解洪波:资金那点事

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曾有业界专家说，如果把企业内各独立部门比作粒粒珍珠，那么资金就是把它们全部贯穿起来的线。毕竟保证资金的健康运行以及对其进行科学管控终究是企业良性发展的基石。

在我国，不同性质、不同规模的企业不计其数。企业发展问题大而化之就是如何巧妙的用好钱，并带来更多利润，这其中涉及需要打点的“关节点”似乎并非所有的企业都能把握精准。怎样认识和对待这些“关节点”？或许身在其中的实践者最有发言权。

北京九恒星科技股份有限公司从初创至今已经走过11年的历程。这家专司资金管理软件的企业运营至今积累了一定的实战经验。公司董事长解洪波讲述，11年，无论对人的成长还是企业的发展来说都是一段不容轻掷的历程。不久前他们出于自身发展需要对这段历程进行了梳理与总结，这也是顺应当前市场的需求，通过这次回顾，在他们最新设计的产品中，首次融入了真正意义上的风险控制内容，这一改变是对当前市场需求的实时反映。

对于大型企业来说，受国内外经济环境影响，它们生产经营的困难逐渐浮现，负债水平上升，财务风险加大，这些规模庞大、机构繁杂的企业实行有效的资金管理并不容易，资金调控能力直接关系到能否更好地整合优化资源配置、实现新的增长。可以说，能否实时洞察、严格控制、高效运用资金将影响它们在宏观经济趋紧时期的发展速度和质量。于是资金使用效率与风险控制在企业发展中的作用愈发重要。

解洪波坦言，作为技术与服务的提供者，每一项新产品都是应市场需求而生，无论是资金使用效率还是风险控制，因为行业与企业规模等的差异而千差万别，只是现阶段对于我国的部分企业而言，风险控制的问题并非发展到千差万别的阶段，毕竟不少企业是在发展到一定规模后才会考虑这一问题。但是现实中的不少案例却在真实地提醒着企业管理者随时了解企业的资金情况，并且能够对其未来的使用做到心中有数，会使企业受益匪浅。由于这是一个需要消耗人力、时间以及金钱的过程，需求尚不迫切的企业选择了保守的安于现状，待真正意识到财务问题的紧迫性时往往是其间出现了非预期的结果。

对于面临资金使用效率困惑的企业，解洪波认为，解决问题不外乎三个方面。首先，资金使用效率应该保持其可控性并且控制在合理的限度内，效率往往与风险并生，盲目追求高效也埋下风险的隐患，其结果要么是创造丰硕的利润，要么给企业带来无法弥补的重创。其次，不同的行业对资金使用效率的要求存在差异化，所以若提高资金使用效率应当是建立在专业化的基础上。此外，提高资金使用效率还应建立在有效控制风险的基础上。其实在如何提高资金使用效率的问题上，没有可资企业套用的现成公式，它一定是建立在行业内进行细致周密的调查之后。

历史演进的过程中有时会出现相似的片断，今天不少中国企业又再次体会到2008年金融危机后出现的资金链紧张带来的压力。有些企业在面对钱荒时认为想方设法筹集到尽可能多的资金是解决压力最妥当的方法，而有时他们或许仅仅是对现状不确定性的担忧。

众所周知，当前国内煤电企业亏损严重，电荒成了近些年中国经济发展的顽疾，一度人们认为是电量配送失衡的问题，但是人们经过对整个产业链进行研究过后了解是多种因素的叠加导致了亏损的结局，譬如原材料、交通运输等费用的变动加剧了成本负担，最终致使煤电企业无钱买煤、无力发电。某种程度上说，解决资金使用效率与寻找煤电企业亏损原因存在共性，就是需要从全部过程中寻找原因。