让培训成为员工的“最大的福利”
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摘 要：打造一支职业素质高、思想观念新、组织能力强、业务功底好等员工队伍，是企业安全生产的重要保证。我们坚持“以员工发展为本”的培训理念， 按照“丰厚内涵和拓展外延”、“思想引领和行为变革”并重的思路，通过采取“长远规划，建章立制；分层培训，全员参与；创新模式，提高效能”等措施，使员工在专业岗位成长上得到实惠。
关键词：培训 措施 实惠
1.长远规划，建章立制
基于对员工专业技能可持续发展的系统思考，我们制定了五年内各类人员培训规划和员工继续教育制度，把继续教育纳入到员工培训发展的体系之中，并把员工继续教育的相关规定以制度的形式固定下来，以此强化和落实员工继续教育的权利和义务。
2.分层培训，全员参与
我们开展了以“新课程、新理念、新技术、新方法”为主要内容的全员培训，充分发挥各级各类专业名师的引领和带动作用，促进了全体员工的全面和谐发展。
2.1班次培训——突出了培训重点
我们以学习和研究为形式，以实践和反思为过程，以考核和评价为手段，以强化管理和资源建设为保障，采取分层次、分人员、分专题、分期别的培训策略，针对不同员工专业发展的不同需求，成功举办了新入职员工、班组长、中层干部和管理人员等各类人员的培训，通过安全教育讲座、各项应急预案的学习与演练、设备疑难问题的解决、计算机仿真技术模拟、安全规程考试、技能鉴定取证等多班次的岗位技能培训，满足了不同岗位员工的培训需求。并通过“三个优化”，着力构建了充满活力、富有成效的员工班次培训模式。
（1）优化课程，为员工岗位成长提供“丰富营养”
课程是实现员工高效培训的核心内容，也是员工专业成长的营养元素。打造优质培训课程，让员工消费到“色、香、味”俱佳的精神食粮是我们的价值追求。我们开设的“互动研讨式的专题讲座，体验感悟式的现场培训，跟进指导式的拜师学技，辐射带动式的技术比武”四个模块的培训课程深受员工的欢迎。
（2）优化管理，为员工专业成长开辟“绿色通道”
为保证培训课程实施的有序高效，我们树立了“管理就是超前引领、深度参与、及时沟通”的理念；推行了“高定位要求、低重心运行、按需求服务”的管理模式。集中培训：强化管理规定的严格执行；岗位实践培训：强化各项工作的计划落实，有关部门具体负责，培训部门全面谋划、全程跟踪、全员参与。
（3）优化师资，为员工专业成长发挥“引领作用”
我们选聘组建了道德修养高尚，实践经验丰富，理论水平较高的培训师资队伍。其中既有技师、高级技师、技术能手，又有具有丰富生产经验的优秀班组长和一线员工，既有部门的业务骨干，又有培训部门的研训人员。他们为员工培训提供了全套的营养配餐，满足了不同班次、不同员工的学习需求。同时，通过培训任务的驱动，也促进了培训者的自身成长，目前我们企业已经形成了理论水平高、专业能力强的专兼职培训师队伍。
2.2员工岗位培训——完善了培训体系
（1）送培进基层，引领服务。我们以服务于生产、服务于员工岗位成长为宗旨，工作重心下移，深入生产一线，按需施训，送培进基层。我们根据设备技术需要特邀厂家专业工程师进行现场培训与指导，还聘请省内外的技术专家举办《安全生产标准化创建达标培训》、《安全生产知识培训》、《安全生产心理学》等多个专题讲座。我们引进资深培训师对班组长进行《班组培训的组织与开展》、《有效班组学习与智慧型班组长》等互动式培训，还组织观看了《带好团队拿结果》、《“四星级”和谐班组是如何打造的》等专题片，为提升员工的岗位专业化水平发挥了重要作用。
（2）全员参与，扎实有效。为完善员工继续教育体系，激活三级培训网络作用，充分发挥部门、班组培训在员工专业成长中的基础性地位，我们以“挖潜增盈、降本增效”为活动主题，以岗位练兵、人才培养、技术交流为目的，以比促学、学以致用，侧重于生产一线、安全责任重大的部门和班组。各生产部门相继开展了以部门、班组为主要形式的培训活动，其中检修部成立的技术难题攻关工作室，开展的“一帮一对对红的活动”，运行部开展的仿真机反事故演练、集控值班员技术比武、每周一案例剖析，燃料部开展的抽签知识问答、目测煤质专题培训等活动，都获得了不错的反响，使部门培训扎实有效。
2.3各级各类高级培训——提升了培训层次
近几年，我们按照集团公司要求及企业实际，精心组织安排专业骨干参加国家、省市级各类各专业培训。如：电力基层企业主要负责人安全培训班、国家档案局办公室档案业务人员岗位培训、中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训、江苏南京工程学院330MW仿真机培训学习及取证、山东公司资产财务管理一体化培训、山东电力行业燃料质检人员上岗培训班、检修机组化学检查培训班、安全生产管理体系内审员培训班、防病毒网关及上网行为管理系统培训班、山东公司技能鉴定培训班等。参训前我们送培，过程中进行调控，参训后学员汇报。确保了参训人员的报到率和培训的合格率，提高了优秀率。
各级各类培训，拓宽了培训渠道，扩大了培训规模，提升了培训档次，开阔了员工视野，壮大了骨干员工队伍。
3.创新模式，提高效能
经过几年的研究和探索，我们创新和构建了“培训主体全员化、培训课程模块化、培训形式多样化、培训评价多元化”为特征的研训一体员工培训模式，为员工的专业成长搭建了广阔的平台，解决了长期以来员工培训低效，员工把培训当作负担的问题，让有效培训成为了现实。使培训真正走进了员工心灵，贴近了员工需求，深入了员工实际，成为员工“最大的福利”。