丸美的公益逻辑

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自2008年成立“十分关爱”基金以来，丸美的公益事业已经坚持五年有余。积累下来，丸美在欠发达地区已捐建爱心希望小学24所。

但在丸美集团CEO孙怀庆来看，这条路才走了接近1/4程——他曾于2011年立下宏愿，到2020年底之前，丸美要累计捐建100所爱心小学。

“教育是社会进步的根本，未来世界要变得更美好，只有靠教育。”丸美市场企划部部长曾令椿告诉《化妆品观察》，正是基于此点，丸美才毫不犹豫地将公益方向先期专注于“支持欠发达地区的教育事业”。

据介绍，丸美“十分关爱”基金的资金池主要来源于其承诺的“每销售一瓶产品，就捐出‘十分钱’”。

“虽然单次捐出的数额不多，但持续的力量却是无比巨大的，也代表着我们长期做公益的决心。”孙怀庆如是称。

在公益发展水平不够成熟的中国，大多数企业做公益的方式依然带有“初级阶段”的色彩——捐了之。这种公益行为虽然同样值得肯定，但往往依赖于企业掌舵人的热情，不仅难以保证相关公益项目的可持续发展，也常常达不到企业所预想的社会效应。

丸美很早就意识到了初级公益的局限性。为此，对于每所“丸美希望小学”的建设——选址、施工、落成，其会全程参与监督和审核。这样做，除了可以保证钱尽其用，更重要的，可以保障每个公益项目的质量。

在项目推进过程中，丸美充分利用了商的当地资源，二者协同为项目付出。尤其是学校投用后，回访工作将主要由丸美商完成。

据介绍，丸美已将每所希望小学举行落成典礼的日期定为“丸美助学日”。每逢助学日，当地商都要前往学校进行助学回访，给孩子们送上学习用具及爱心礼物。与此同时，丸美还积极动员终端加盟店对希望小学困难学生进行一对一帮扶。

曾令椿强调，一直以来，丸美都是奉行“深度公益”理念，讲求持续关爱。

丸美以集团的名义投身公益事业，这种善能量正在潜力默化地向下传导。

据介绍，除了丸美总部“每销售一瓶产品，就捐出‘十分钱一’之外，各个地区的商也自觉加入行动，另外捐出“十分钱”。这样以来，注入丸美“十分关爱”基金的就是两个“十分钱”，善意瞬间实现了倍增。

以善为纽带，丸美与商的相互认同感更进一步。作为丸美公益项目的见证者和参与者，云南美诺化妆品营运管理机构总经理张文渊告诉《化妆品观察》，虽然发展教育是国家的基础工作，但自己作为社会的一份子，能够在丸美提供的这个平台上，尽己所能地承担一份社会责任，“感觉非常有成就感”。

曾令椿也确认了这种“无心插柳柳成荫”的结果，“就目前而言，虽然我们的公益形式还比较简单，但是协作捐助希望小学的行动，的确增强了我们彼此之间的认可度和情感关联。而且这种方式更加温情，不是吗？”

这种关系的增进，无形中又促进了双方生意的发展。