iPad短期内竞争对手难以超越

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苹果新ipad让很对朋友感到失望，因为除了硬件配置的提升，其他方面的创新实在不多，这也难为了库克，现在全世界都在为新版iPad出主意、想创意，要想在这些创意之外拿出令人惊叹的产品实在很难。

将iPad视为一款传统IT产品进行评估的批评家或许有些失望，在他们看来，iPad很难保持硬件上的长期领先。不过显然库克不会这么想，因为苹果已经在多个领域布局，保证iPad未来几年内依然在平板领域保持垄断地位。

PC时代微软、Intel也经常有失败的产品问世，之所以依然能够垄断是因为Wintel的产业生态、品牌的建立足以在一段时间内吸引消费者，后PC时代苹果的生态优势已然确立，作为竞争对手只有建立自己的生态才能站稳脚跟。

新iPad 16GB Wi-Fi版BOM及生产成本占零售价57%，iPad2 占45%，iPhone 4S占33%反映了移动互联网时代商业模式的转变。iPad虽然毛利率逐步下降，不过苹果正在通过Pages、Numbers、Keynote等App实现盈利(这些天又推出了iPhoto)。其实PC时代微软最盈利的不是OS而是Office，那么苹果如今的这一转变对硬件厂商的挑战会很有压迫感。

iPad长久生存之道我认为有以下4点：

1.将售价压至最低，让裸机销售的竞争对手失去价格竞争力，销量上数量级的领先也保证了自己的成本优势；

2.垄断显示屏等部分供应商资源，阻止竞争对手在技术上超越；

3.iCloud：为内容供应商提供更多实惠及方便，用已购买的App绑架现有消费者，消费者转至Android平板意味着前提投资的清零，继续使用并购买新的App则为苹果带来更多营收；

4.Airplay：与iPhone、Mac、TV互联互通，iPad、iPhone对Mac电脑的促进作用显而易见，反过来Mac电脑也会促进其他产品的销售。

作为竞争对手，Android Pad并非没有还手之力，Android Pad生存之道则应该是：

1.比iPad更便宜，不求最好只求最廉价，这是内地低端平板特别是山寨平板的崛起核心；

2.用内容补贴硬件，以彼之道还诸彼身，这是亚马逊或巴诺的成功之道。内容有特点，硬件更便宜，在亚马逊或巴诺上购买纸质书的消费者可以在亚马逊或巴诺的平板上免费得到电子版无疑吸引力很大；

3.提供比iPad更牛的硬件配置，这是三星、华为之道，不过至今尚未证明是否可行。

不过需要特别说明的是，Android Pad虽然有市场生存空间，不过总体销量会比iPad相差一个数量级，在短期内竞争对手要想超越iPad很难。