“燕”还巢,剑指粗粮第一股
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在省委省政府的扶持T，燕之坊凭借“一轴两翼”的战略目标，已经成长为中国粗粮第一品牌，并剑指粗粮世界第一股！
“生在包河，长在包河，直到我们把总部迁回包河。我感觉，包河就像我的娘家人一样，给我和我的企业无微不至的关怀与服务。”5月23日，接受《徽商》杂志记者专访时，安徽燕之坊食品有限公司董事长杨燕满怀深情地说。
年产值从2002年的300万元增长到了2012年的13.6亿元、在全国开设近4000家专柜、遍布200个城市、直接解决约5000余人就业、产业惠及30万农民……对于燕之坊来说，这一切只发生在短短的十年间！如今，在省委省政府的扶持下，燕之坊凭借“一轴两翼”的战略目标，已经成长为中国粗粮第一品牌，并剑指粗粮世界第一股！然而，面对外地政府向杨燕抛出的“橄榄枝”，她却始终将“家”定位于合肥市包河区。
“包河是一片企业成长的热土，未来我争取在包河区做第一家粮食领域上市的企业，这将是我感觉最幸福的事情。”杨燕毫不掩饰自己对包河的热爱。
“娘家有人”
时光退回到十二年前，燕之坊的前身皖香科贸有限公司成立不久，注册地点就变更到合肥市包河区芜湖路上，而厂房则设在了原常青镇油坊岗飞龙工业区内。2007年，因土地及企业发展需要等因素，燕之坊在肥东建立新厂区，并将总部一并迁往肥东。两年后，燕之坊决定投资建设粗粮食品加工园。包河区在得到消息后，第一时间与燕之坊进行对接。包河工业园区诚挚、热情的态度让燕之坊颇为感动，双方一拍即合，很快确定了选址等事宜。
2010年8月18日，燕之坊年产20万吨粗粮食品项目正式开工建设。据杨燕介绍，该项目计划投资3.5亿元，规划建设8.4万平方米厂房及配套附属设施。建成投产后，可达到年产20万吨生产能力，形成集粗粮精选、粗粮休闲食品、粗粮饮品等一整套粗粮产品线，预计年产值16亿元，解决1500人就业，年纳税3000万元。
目前，该项目已完成一期31000平方米工程建设，二期也将于近期开工建设。同时，伴随着燕之坊在园区的投产，燕之坊总部也迁回包河。
“我们企业的发展始终离不开包河区的关心与呵护。”杨燕回忆说。在迁回包河区的过程中，从选址、立项到办理相关手续报批，包河区委、区政府和包河工业区克服重重困难，给予了企业全力支持。
“常常我去包河区政府办事，遇到一些领导，看到他们每一张笑脸，就感觉不是去办事，而是回到娘家了。无论在外面受到多大的委屈，碰到多大的槛，企业遇到这样那样的困难，我都觉得娘家有人。”杨燕表示。
燕之坊回到包河工业区正常运营后，包河区相关部门总是定期走访，及时为企业送去优惠政策，进行帮扶指导。2012年7月，包河区推出“1+3”扶持政策，拿出5000万专项资金在解决融资难、用工难和鼓励投资创业多个方面，支持辖区企业做大做强。燕之坊因产值超过5亿元，被授予10万元现金奖励。仅2012年，在包河区各部门悉心帮助下，企业成功申请各类授权专利就达75件，燕之坊被评选为合肥市知识产权示范企业，获得市、区奖励资金10多万元。同时，在区经促局的协调和服务下，燕之坊荣获市优秀数字企业等称号，获得各类物质奖励。
从诞生、成长到回归，燕之坊从一个以经营粗粮食品加工及特色农产品为主的普通企业成长为一个农业产业化国家重点龙头企业、高新技术企业，“燕之坊”商标也被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，建立起了庞大的“粗粮世界”，年产值超过12亿元，实现利税过3000多万元，并先后荣膺“全国农产品加工业示范企业”“安徽省民营三十强企业”等称号。
“我们在包河区12年了，这么多年我们感觉就像是家养的孩子，哪怕外面招商引资条件再好，我们都离不开包河。”
在她看来，包河区是一片企业成长的沃土，更是一个可以实现梦想的地方。“我们当初那么难，就是因为有包河区的支持企业才得以这么迅速地成长。未来，我也会选择在这片土地上老去。”杨燕介绍说，如今她的亲朋好友全部住在包河区，燕之坊公司员工团购的房子也位于包河区，包河区是她真正的“心灵的归宿”。
心中有梦
直到现在，杨燕都庆幸自己选择了粗粮这个行业。
“粗粮是朝阳性产业，随着人们健康意识的不断提升，我坚信未来这将是一个千亿元的市场。”杨燕表示，实践证明，杨燕的判断是正确的。即便在经济形势不景气的2013年，从2月份到6月份，燕之坊每个月的销售业绩都可以达到20%的增长率。
“行业的选择是很重要的，燕之坊能走到今天就是在传统粗粮领域里找到新的商业模式并将其产业化。同时，将粗粮的标准化放在第一位，建立自己的销售渠道。”杨燕表示。
如今，燕之坊统一的柜台形象、统一的服务理念、统一的产品包装给消费者留下了深刻的印象，成功的品牌定位让燕之坊从起点开始便遥遥领先于对手。
从农户种植开始，燕之坊就坚持标准化管理。为了从源头上保证产品的质量，燕之坊分别在安徽、山东、内蒙古、吉林、黑龙江、云南等21个省市建立了原料供给基地，原料全部实现了原产地采购，而每个品种的基地都是由杨燕亲自选定的。燕之坊和农户直接的订单式采购成为稳定产品质量和品质的最大保证。“我们的采购是有一定标准的，达不到标准我们是不会收的。”对农户直接拥有定标能力的燕之坊对质量要求有着直接而鲜明的立场。
而后，在收购、全国的物流配送、产品的生产、包装、设计，销售终端的管理、市场的拓展、卖场的谈判、售后的服务等方面，燕之坊都有一套标准而完善的流程。从上游到下游的模式致胜，或许是燕之坊成功的最大原因。
从2012年起，燕之坊启动了“一主两翼”的发展战略：即以“燕之坊粗粮和禅食”为发展主线，以推进“粗粮主食化和粗粮休闲化”为两翼的战略布局。杨燕表示，燕之坊将在“一主两翼”的带动下，加大科研力度，将所有的产品无限延伸。“我相信随着未来人们健康意识的提高，这将会是一个千亿元的市场。”
粗粮行业为季节性仓储行业，杨燕希望，未来，政府能够在融资方面加大对燕之坊的扶持力度。“杂粮行业很多品种为反季节收购，这就需要大量的资金。如果短期贷款的话利息会很高，所有的利润，到最后摊薄下来影响进一步的销售和收购。”因此，杨燕希望政府能够放宽政策，加大对银行利息的补贴，让企业降低融资成本。
“我们计划一年内上市，明年要扩大整个市场的拓展，希望政府给予扶持，帮助企业上市前冲过去。”
如今，进入粗粮行业已经12年，杨燕始终抱着一种学习的心态去经营和管理企业，“做任何企业都要坚持和专注，要耐得住寂寞，不要有太多的欲望。我和团队这辈子只想做好粗粮，争取将燕之坊打造成‘百年老店’。”杨燕表示。
十二年前，燕之坊初创时，历经艰辛；十二年后，燕之坊已经成长为中国粗粮第一品牌，许多外地的政府希望燕之坊迁往当地。然而，面对诸多优惠政策，杨燕表示，燕之坊的“家”只会在包河区。
现在，让杨燕感到欣慰的是，提到燕之坊全国人民都知道是安徽的企业。而在安徽，提到燕之坊，大家都知道是包河区的企业。“未来，我争取在包河区做第一家粮食领域上市的企业。在这样一片土地上踏踏实实将企业做好，将是我感觉最幸福的事情。”