合同工少爷劳务工爹

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班里老少

熬了十几年，我这小工人最近终于挂上了“长”――钣金班班长。虽说官不大，可毕竟不是最底层了，自觉春风得意。本来我觉得当班长就是带着二十几个人干活，挺简单，真干上了才发现，班长，不好当。

钣金班一共二十几号人，十多个合同工，几个劳务工。合同工多半是刚从技校毕业没两年的年轻小伙儿，一个个生龙活虎的。但听老师傅们说，一个好的钣金工，起码得干10年才算真正出徒。年轻的合同工们大都只干了两三年的钣金工，虽说也算是出徒了，可手法还嫩得多。

劳务工就不同了，他们都是前些年下岗的“4050”，正处在“青黄不接”的年龄段上――没了正式工作，但也没到拿养老金的时候。所以，50多岁还在打工。因为经验丰富，这些劳务工的手法都不错。

应该说，我们班是要经验有经验，要活力有活力，应该好带吧？其实不然，光是“分配”二字，就让我头疼了好几回。

二一添作五

前阶段，我们单位临时来了批急件，还都是些非常难干的抠手活儿。我按人头给他们平均增加了工作量。

上面催得急，我也盯得紧。劳务工们保质保量地提前交了活儿，我很满意。可合同工们的活儿却一直拖着不交，我仔细一问，才知道，这批工件淬火后，变形较大，他们没法校平。

当时我的气儿就不打一处来，“你们这几个家伙儿，平时让你们多跟老师傅学着点儿，你们不听，一个个拽得跟二五八万似的，还老觉得自己那两下子不含糊，这回咋样？歇菜了吧？”

说归说，活儿还是要照交的。我把合同工们干不出来的活儿，转给劳务工们干。劳务工看着被合同工“二次创造”成七扭八歪的半成品，直咧嘴，“哎呀，班长，这些活儿可咋干？”

“咋干，修呗……”

“与其修，那还不如让我们重新干呢。”

“重新干？你让我上哪儿踅摸料去呀，赶紧干吧你们几个，月底前交活儿。”我转身走了，其实我也知道这跟改制衣服比新做衣服还费劲儿是一个道理，可我也没啥好法儿呀。

后来，这批活儿总算是按时上交了。可在算工时的时候又有了分歧。合同工说他们已经干大部分了，剩下的只不过是需要敲敲打打的简单活儿，所以他们想要工时的大部分；劳务工们认为，后期才是工件加工的难点，他们应该拿大部分。

看着争执不下的双方，我也没啥好办法，只好来个一刀切，不偏不向工时各半。这回他们意见倒是统一了，都不同意。我也懒得挨个劝，直接发下狠话，“谁要是有意见，可以向厂里反映，要是谁觉得我分配得不公，那让他站出来给分分。”看我有些急了，他们都没敢顶风上，但我知道，他们心里其实都没服。

换方法也不行

吃一堑长一智，为了避免再次出现岔头儿，我在以后活儿的分配时，事先根据工件加工的难易程度进行重新整理、分类，让合同工们干相对容易些的，劳务工们干相对复杂的，可没想到还是出了问题。

“班长，净给我们简单的活儿，还不多，这个月的工时可咋凑？你帮我算算！这样太不公平了。”有几个合同工当场就不乐意了。“你们说咋办？这批活儿难，你们要是干不了，不能按结点交活儿，到时你们连工资都拿不全，更不用说绩效、奖金了。”我把球又踢了回去，“那你怎么也得分配些难活儿给我们啊，要不然，我们什么时候能成长？”这话也有道理。

那边的劳务工们也不干了，“班长，你看看，我们这几个老梆子都扔五十奔六十的人了，把那么多难活儿都让我们干，这把老骨头还要不了？我们可不想没等到退休就长休。”说到动情处，劳务工们泪光莹莹，我心都软了。

平均分配也不成，酌情分配也不成，怎么做都有人说不公平，真是难煞我这刚上任的新班长啊！