施工企业成本分析

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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）09-000-02

摘 要 合理加强成本控制是目前施工企业的重要任务。随着各类建筑材料价格的逐日增长，例如水泥、钢筋、沙石等，伴随而来的是施工企业成本也在随之提升。因此，面对日益激烈的竞争市场，施工企业要想在建筑业获得一席之地以及长久发展的关键，必须要有效控制施工成本，从而赢取最大利润。在本文中，笔者就根据多年市政路面桥梁施工的成本管理经验，对施工企业的成本分析作出阐述。

关键词 施工企业 成本分析 成本控制 实际成本

对施工成本的分析是成本控制的主要手段与重要途径，成本分析是否得当，直接关系着成本控制的最终成效。施工企业通过对成本分析的利用，把施工成本浪费的原因以及管理差距找出来，从而进行查漏补缺，科学地制定成本改善的措施，并且还要在施工管理的过程中密切落实和展开。建筑工程中市政道路工程是一项庞大而又复杂的工程，它不仅具有系统性、阶段性，同时又具有工期紧迫性，市政工程涉及的专业很多，质量要求也高，另外，它还有受恶劣环境影响较大的特点。因此，施工企业在进行成本分析的时候情况较为复杂，只有进行深入的研究，改善传统成本管理中存在的诸多不足之处，施工企业才能获得巨大利润，在行业竞争中获取核心优势。

一、施工前期的成本分析

施工企业在工程开工前首先要准备投标报价工作，这也是成本管理中的一项根本性工作，对施工企业影响深远。在投标期间，施工企业要认真细致地对各项成本的投入进行具体的分析，为工程施工阶段以及竣工结算阶段的成本管理打好基础。

（一）投标总价整体分析

成本分析要与工程造价对比进行分析，尽可能的从多方面获取造价信息，同时也要与已经结束的造价信息进行对比分析，从而制定合理的造价目标。目前虽然很多施工企业都能根据投标单价判断出总价是否适当，但是更具体细化的分析却被故意忽略掉了。因此，施工企业要制定好一套固定的报价系统，其中包括单方工程量、人工费、材料费、机械使用费、工程管理费以及分包费等。同时还要结合工程的实际情况、施工要求等，对制定的工程量清单进行检查，分析其数量是否具备准确性，以此来作为投标策划的主要参考依据。

（二）投标成本明细分析

施工企业首先应对市场进行价格调查，然后再根据企业自身的经济实力，最终制定出投标价格，这一过程也称之为投标报价。施工企业在进行投标报价时，其人工、材料以及机械的价格都要做好明确的书面记录，区别出投标的实际报价和市场价格的不同，并以此作为在施工阶段时，项目部门经理可以由此依据展开计算对比，从而找寻出市场价格的动态变化规律。

二、施工阶段的成本分析

施工阶段的成本分析包括预算成本、目标成本与实际成本，以此对实际成本和预算成本，目标成本和实际成本之间的偏差进行计算，找出其中原因并进行有效分析，为有效控制成本寻找突破口。施工企业要具体对签订的单份合同展开分析，研究收支是否达到平衡，再采取一定的成本分析方法，制定最终的成本控制走向。施工阶段的成本分析包括:项目单位、名称、收入与支出数量，收入与支出单价以及盈亏等条件，应根据工程实际情况进行选择。

项目单位：是对投标合同中，用来表示标的物的计量单位，同时，尽量保证合同上与清单上的单位一样。另外，单位也可使用物理计量。

项目名称：是对签订的投标合同中，每一个标的物制定的名称。项目的划分要建立在施工界面与工程量方便划分与计算的基础上。分包工程可以依据项目或者内容进行。笔者建议分包子目要统一划分，逐一制定编号，从而方便对数据进行分析以及开发数据库管理系统。

收入数量：根据业主发出的招标书中，进行具体分析，看能从中获得的收益价值多少。收益分为间接收益与直接受收益的总和。

支出数量：这是指签订的分供合同中，双方共同确定的工程数量。然而在实际施工中，由于受环境影响，最后竣工时工程量会发生变动，因此结算也要相应变化。双方签订的施工合同中也难以全面预料变更的实际情况，难以准确把握。所以支出数量的要按照实际工程的结束后确定，以免影响成本分析的真实性。

收入单价：收入单价是指在工程清单中双方协商的单价，这一部分中，单价的口径必须保持相同。若口径存在差异，成本分析的准确性也将值得怀疑。

支出单价：这是指签订的分供合同中，双方共同确定的单价，此时的单价笔者建议为固定单价。此外也包括在施工现场时，受到众多主客观因素影响而最终致使价格产生变动的风险。

数量盈亏：数量盈亏是所有盈亏现象的一个单独分类，其作用在于能够有效识别出项目经理的工作成败的考核标准之一，可以检验成本管理工作有无成效。依据清单中的内容条款规定，工程量的制定以及准确与否，都应该在业主的管理范围之内。因此，只要亏损的数量是在双方签订的合同内容之外，都可以要求业主对内容进行相应调整。

单价盈亏：这是指支出单价跟收入单价间产生的差异，其数值之差是作为判断单位数量盈亏的标准。

总盈亏：总价收入跟总价支出之间产生的差异，是分供合同中，判断整体盈亏的确切指标。

产生盈亏的缘由与改进措施：无论哪边合同产生亏损，项目的负责人与管理层都要将原因找出，然后据此深入分析，找出提升的对策和解决方案，从而扭转局势。可以从以下几点考虑：若亏损的原因是数量问题，那就从还能否补救，有无超出补救的范围，可否用其他灵活的途径再从供货商方获得等途径来进行分析。若亏损的原因是价格问题，第一步是先从厂家手中获得报批价格，随后再进行整个市场价格的调查，检查分供合同中制定的单价是否适当，合同中的内容在后续工作中还要不要重新商谈，甚至是否要更换厂家另寻合作方。成本在对比过程中，需要依据供应商的内部与外部结合分析，找出两部分差异。由于内部供应商供货范围存有限制，同时也不排除供货商存在价格垄断的因素。外部市场变化可以调整内部价格的缺陷，因为内部价格受主观或客观的因素，制定可能会存在不合理性，若将外部供应商引进，可以提升竞争力度，优化性价比，施工成本的管理控制工作也更为顺畅。

三、竣工结算阶段的成本分析

工程施工结束后，结算阶段的成本分析为综合分析。要按照各个单位工程完成后提供的成本数据为基本依据，随后再以项目经理管理工作的成果，即经营效益结合分析。其中有竣工的成本分析、关键材料节约以及超出使用分析，对关键技术采取的节约手段，最终经济成效。同时，可以根据工程竣工后收集的众多成本分析资料作为参考，建立施工企业单独的造价指标，包括工程主要情况、各种费用分析、单方工程量分析、人工、材料的耗费度分析等。如此便可站在整体的高度上对工程的成本构成，从而了解可以降低成本的途径。对今后的工程开展的一些列工作提供较为可靠的参考标准。

结束语：施工企业开展成本分析工作，可以使其在招投标时，依据系统、合理以及科学的成本分析系统，准确报价，提升竞争力度。其次在施工过程中，实行动态管理，依据成本分析，及时发现问题，从而迅速找出对策，将损失尽可能降到最低。再其次，施工企业通过自身成本与其他企业进行对比，可以取长补短，对不足之处及时下达整改措施，提升以及完善施工企业的成本控制以及管理水平。最后，成本分析得来的数据，可以建立成数据库，由于造价数据库的特殊性，建立具有一定的难度，但随着与国际市场接轨以及新型承发包模式的增加，施工企业势必得尽快完善造价数据库的建立。

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