进一步优化建筑产业经济的浅见
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摘要：我国建筑业产值逐渐增长，但产业经济未见改观，仍须从各个方面去提升，降低产业依存度实现可持续发展。笔者以实际状况为基点，择江苏建筑业为例加以说明，并提出进一步优化产业经济举措，试为建筑整体产业设想，造就产业经济实力应对新发展、新形势的到来。
关键词：建筑业；建筑企业；产业经济；转型升级；资金
Abstract: In our country, the construction industry output value increases gradually, but the industry economy has not changed, it still need from all aspects to improve, reduce industry dependence to realize sustainable development. According to the actual situation as the starting point, choose Jiangsu construction industry as an example, and put forward the further optimization of industrial economic initiatives, try for the construction industry as a whole idea, make industry economy actual strength to cope with new development, the new situation.
Key words: construction; construction enterprise; industrial economy; transformation; funds
中图分类号：TU-9文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
引言：
我国建筑业企业总产值呈逐年攀升趋势，年均占GDP5%左右，具支柱产业特征，对国民经济发展的贡献令人瞩目；然就整体产业经济来说，仍存有进一步优化空间。以江苏省建筑业为例，该省经历“十一五”已完成由建筑大省到强省的过渡，2012年实现总产值1.29万亿元、营业额1.43万亿元、增加值2418亿元、从业人员527.5万人、纳税426.7亿元、利润总计507.52亿元等指标，其中以占全国建筑业产值总量的13%领先于同行，充分表明发挥了品牌、质量、信誉、服务各方面优势；经计算其获得的利润为营业总额的3.55%，当年工程结算收入的4.6%，人均创利仅8865元，远低于我国第二产业平均获利水平；另全部资产总值1.06万亿，相应负债达0.54亿元，资产负债率超出50%，利薄债重导致产业规模与产业经济实力不相对称；江苏如此，其他省份也可能类似，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。为此，笔者试以进一步优化建筑产业经济为题，简要发表些浅见。
一、有必要加深对建筑产业经济现状的认知
握《中国统计年鉴2001》所载产业划分，以生产活动历史发展顺序排列，建筑业属国民经济体系中的第二产业，它是对初级产品进行再加工，用人的劳动（当然也包括机械）去改变物质原有形态，产出市场需求的产品。建筑业的经济实体企业正是通过土木建筑、管线安装、市政基础设施施工，混凝土及钢构件制作、建筑装饰修缮等生产活动完成竣工产品，正因为这些生产活动又亟具“定单加工”性质，就生成与政府投资规模、宏观调控政策、房地产开发及国际建筑市场悉悉相关联，所以建筑产业经济依存度较高，正是暂时无法摆脱的现实。
维观我国建筑业所完成的各项指标均有上升，但建筑企业的生存和发展路径与过去比较并没有得到根本性改变，建筑产业化与建筑产业经济规模远未对称匹配；再以江苏省建筑业为例，至2010年末该省有16225家建筑企业，其级资质企业32家，一级企业826家，相加占企业总数的4%，完成了全省61.5%的产值，表现了产业高集中度，另一面占96%中的部份中小微企业可能陷于资金短缺，竞争乏力、内源动力不足、生存和发展问题不少的困境。面临2011年我国出台的《建筑业“十二五”》规划明确年增加值比“十一五”低20%，意味着建设工程整体速度将放缓；这对于劳动力密集、管理粗放、科技含量较低、市场过度竞争的建筑业无疑传递了利空信息；今后具体压力将更大，产业经济如不改观将会经受下滑造成影响，及早做好应对生产能力过剩、生产方式落后、技术进步缓慢、人员素质总体水平低下、建筑市场竞争更加剧烈、资金紧缺、贷款融资难、交易成本上升等各种风险的思想准备。
实现产业扩大规模并不完全等同产业经济的提升，常见建筑企业高资质承包，低资质干活，多层次分包使成本和利润被“剥皮”而流干分净，产值规模上去了经济效益和资金积累却未见增涨；2010年江苏省建筑业企业以总资产1.06万亿元去完成1.23万亿元产值，用1元钱产出1元2角钱产品，这种现状怎能不去思考，进一步优化建筑产业经济的认知是非常必要的。
二、加快转型升级优化建筑产业经济
如上简述，引出建筑业企业如何优化产业经济求得可持续发展的问题；从现状审视唯一的出路在于加快转型升级以变应变。所谓“转型”指企业有条件或创造条件情况下，由单纯建造向跨专业跨行业进军，生产经营与资本运作、施工和勘察设计相结合的方向转变；走出单一和少数业务领域向多个行业延伸，使企业着重市场调研、改善经营、增强管理能力，提高内源性活力。所谓“升级”不仅局限企业资质的升级，而是通过转型实现产业结构调整，在调整中突破传统观念尤其是要消除“小富即安”的思维定势，充分利用市场规则施行企业间联合、重组，拉长产业链增加经济效益，创新体制和机制来优化产业经济，积极奠定物质基础为上市融资做准备。总的来说，转型升级应是企业发展方式的自我需要，企业各项管理由粗放型向集约型、由低成本竞争向差异化竞争、由依赖扩张向获求综合效益轨道迈进，逐步在现状下顺利突围华丽转身。这里值得提出的是：
1、企业要想成功取得转型升级，经验证明“人”占主要因素，只有发挥人才的智慧和艺术地策划、应用技术和管理手段，才能使设想成为现实，化不可能为可能。目前在民营建筑企业中存在“家族式”倾向，不去考虑是否具备胜任管理或技术掌控能力“任人唯亲”，演变下去将会成为堪优的未来。解决的办法是积极引进人才，尤其吸收有专业特长的职业经理人到企业来，赋予相应的报酬和职责，在他们带领下组成团队，将人的智力和技术转化为物资资源和生产力去创造财富；为留住人才还应不断加以培育，关心其素质成长，建立优胜劣汰机制，评价贡献的同时给予一定量的股权（或是期权）激励，使他们长期安心为企业服务。
2、创新管理理念，扬总承包建筑企业优势，拉长产业链，优化产业经济实现规模经济。当前，在民营企业中多数缺失科学管理理念，其利益机制、动力机制、约束机制和发展机制尚未形成统一体、很少有建立现代企业制度设计的愿望，理应尽快改变。总承包建筑企业本身拥有资质、形象、管理等优势，这些优势有利于与分包企业专业优势互补双赢，在降低材料成本和劳动力成本空间缩减的状态下，一方面挖掘和配置好内部资源，另一方面完善项目管理，通过总分包企业长期稳定紧密的合作是降低成本可靠的途径；如加上与材料、设备设施上下游供应商联手集成网络，既可节约资金成本，又可以降低相关产品制造成本，从修低成本中优化产业经济，使本企业与相关连企业、厂商共同抵御市场风险和增强竞争力，进而提高企业发展质量。