房屋建筑施工管理的现代化问题分析

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摘要：近年来，政府为了改善人民的居住条件，不断推进城镇化建设，并投资建造大量住宅小区（如保障性住房），使房屋建设成为建筑业的主要工程之一。而这些建筑工程的施工管理问题成为保障工程质量的重要途径，本文将从施工管理的现状出发，结合现代化管理原则，对建筑施工现代化管理的不同方面进行分析。

关键词：房屋建筑；施工管理；现代化管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城镇化建设和经济建设速度不断加快，人民生活水平不断提高，人们对房屋的需求愈来愈高。因此，房屋建筑行业的任务日益繁重，而在施工管理中利用现代化方法来提高工作效率和管理水平，是提高建设速度、保证建设质量、降低建设成本的重要举措。施工管理现代化即建筑施工企业利用现代化管理思想把整个施工作为一个系统来考虑，编制施工进度计划和控制进度，还有其他各项

管理工作；应用现代化管理方法，将熟知的网络计划技术，还有各种运筹学模型，例如运输模型、存贮模型、排队模型等应用在房屋建筑施工的全过程；利用计算机运算和数据处理等现代化手段对施工过程进行检测和控制，从而控制成本，实现建筑企业利润最大化。

1.建筑施工现代化管理的原则

我国的房屋建筑施工，有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，这些特点都不同程度地限制了现代化信息技术在建筑施工中的应用。因此，建筑施工的现代化管理要做到以下三点：

1.1现代化管理方法的选择必须切合实际

即管理水平应提高，但不能脱离客观现实。因为一个现代化水平很高的管理系统很可能因为客观条件不足而毫无用处，倒不如设计一个水平并不很高，但能实际使用、能切实提高管理水平和效率的管理系统。现代化管理系统要适用于房建工地管理部门的各个建筑施工管理。

1.2现代化管理的内容要全面，进行系统管理

施工进度管理固然重要，但其他方面的处理也不能偏废，比如安全控制、质量控制等，还要通用于其他住宅小区或类似工程中。

1.3现代化管理应为管理决策服务

在利用计算机开发施工管理信息系统时，必须要使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。

2.房屋建筑施工管理的现代化

房屋建筑工程施工管理的现代化包括对进度、质量、成本及安全管理实现现代化。

2.1 房屋建筑工程施工进度管理

工程进度是指按原施工组织计划执行的工期。但一个项目施工过程中受不同因素影响，如材料供应、设计变更、环境不利等。因此，对进度的控制管理也增加了不少困难，在施工中需要编制进度计划，进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，利用表格形式、横道图形式、网络图形式在系统内自动传送；建设单位在招标时提供标底工期，施工单位根据实际参照该工期来确定施工进度计划，包括时间计划、人员计划、材料计划；编制完进度计划以后，要实时监控进度计划的完成情况，阶段性对进度进行总结，如在系统内建立月计划进度和月计划完成的统计功能，采用“形象”描述的记录方式，实时的落实工程进度并完成原定进度计划，尽量减少赶工期。

2.2 施工质量管理

房屋建筑质量是整个工程的灵魂，关系到民生，与人们生活息息相关，工程施工必须做到保质保量。因此，做好建筑施工质量管理现代化需做好以下主要管理：

2.2.1人员管理

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此工程技术人员应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，在质量体系结构中记录人员构成资料，录入各施工队各月质量评定的结果，将按国家规定对分项、分部逐项逐级评定质量的结果录入，其目的是使领导随时了解工程质量,及时作出必要的决策。从而确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

2.2.2材料管理

材料的管理该从材料供应、材料采购、材料进场分类及材料的发放等环节对材料的质量、材料的保护进行有效控制和管理。并对材料的使用进行跟踪，避免材料丢失和浪费。

2.3 成本管理

现代化房屋建筑工程施工的成本控制管理至关重要，做为施工企业实现高利润是一个重要指标。但高利润不是偷工减料，降低成本来实现的。企业增加收益必须在保障工程对施工质量、进度、安全管理标准化的基础上，方可考虑节约成本、减少浪费以实现企业高利润率。在进行现代化成本管理时应注意：

2.3.1施工单位应根据市场价格编制施工定额

施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2.3.2全面成本控制原则

成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

2.3.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束，实时实情调整目标偏差控制成本。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

2.3.4目标管理原则

项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，即责任、权力、利益相结合控制成本，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

2.4施工安全管理

房屋建筑企业必须严格执行安全生产管理规范和安全生产要领，在管理中对安全意识必须要全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全责任，实施责任管理，对企业和施工人员加强安全教育，同时例行安全检查，做到万无一失。例如工人佩带安全帽、吊车下不易随便走动、防止电梯超载运输原料等。房屋建筑施工安全管理实现现代化应从以下几方面着手：

2.4.1安全生产责任制

为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.4.2施工管理工作要常抓不懈

施工企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

2.4.3加强重大事故应急救援体系建设

控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3.结束语

总之，建筑工程的施工管理使用现代化的手段和技术，可以将原来分割的、相互孤立的各项管理工作，有机、动态、规范地联系在一起，取长补短，实现量化的施工全过程控制和科学管理，是工程施工的一项重要战略举措。房屋建筑施工的系统管理，不能脱离实际，在实施计算机管理时,不仅要重视施工进度管理,还必须顾及质量、安全、甚至物料的管理。而要做好这项工作，需要施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在理论和实践过程中，不断汲取经验，总结过去，以严谨的科学态度，不断学习，不断积累，为施工管理工作的现代化进程提交一份完善的答卷，造福人民，提高竞争力，在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

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