预言世界服装业:五年之内分高下

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美国华尔街金融风暴拖累了全球经济，各国服装行业都在经历着比以往更加严酷的考验。带着伤痕烙印的2008年过去了，我们在新年之初，是否能根据当下的形势，预测五年后的全球服装行业的格局与态势？

四大供应国拉锯战依然持续

在国际纺织服装领域，印度与中国一直扮演着传统纺织服装大国的角色，是全球服装业采购的主要地点。大国之间对于服装生产订单的激烈争夺，自然成为了近年来国际服装领域普遍关注的焦点。

亚洲，印度、中国、越南三个国家依然在国家服装供应市场中占有最大份额，土耳其虽具潜力，但在中国的巨大竞争力面前依然显得非常吃力。而在北美，由于美国和欧盟在2007年把部分订单给了价廉物美的中国和越南，墨西哥销售额曾快速下跌了7%。

然而，2008年，国际买家开始心存疑虑：中国和印度是否都进入了竞争力减退的阶段？2007年，印度开始出现纺织服装行业罢工；而中国更是声称2008年是“最为艰难的一年”。在2008年后半年，当美国取消对中国服装某些品类的进口限制之后，中国的出口应该有一个短暂的增长，但是欧美纺织服装行业人士预测，这两个最大的境外采购源在将来五年内都会呈现发展减缓的态势，而越南和孟加拉则会如冉冉升起的新星一样，作为供应商新贵而获得快速发展。更有业内人士大胆断言，2010年之后，中国和印度的位置将会永久地被越南和孟加拉国家所代替。

更让人烦心的是，非洲也加入了纺织品供应商的拉锯大战。根据美国所颁布的非洲成长机遇法(AGOA) 2008年最新优惠贸易协议，非洲国家将被允许使用境外生产的面料来制作服装，这将促进非洲纺织服装业的发展。几个非洲国家正在利用这一有利条款，来增长他们对美国以及其他国家的出口额。

看来，纺织品出口大国要想进一步在出口上获得发展，会面临着比以往更艰难的挑战。他们除了要应对本国内部发生的种种问题（比如加工成本和运输费用的上涨），还要应对来自外部环境的困扰。

拉锯战的持续时间会不会更长，何时见分晓？有专家表示：未来2年内，可以看到“放缓”后的供应商新格局，至于欧美经济复苏后，失宠的供应商能否东山再起，那也要看寒冬过后各国产业链的发展情况而定。

开始追求市场速度与价值

买家和卖家越来越认识到，面对市场的时候价值和速度甚至比成本更为关键。

所谓应对市场的速度，并不仅仅指快速生产、快速运输，而是指企业要快速应对市场变化。时尚产业的一个关键要素，就是变化快。目前，时尚产业虽然在个别情况下确实存在着短短一两周运作这样的高速，但普遍的订货周期还是以月为单位。不过，旧时那种长达半年甚至一年的订货周期已经一去不复返了。我们知道，即便是最好的卖家，也不敢百分之百断定6～12个月之后什么东西卖得最好。特别是目前的市场具有很大的不确定性，减少风险的唯一方法就是快速应对市场需求，努力缩短产品生产与产品上市之间的时间，而不是在市场预测方面下功夫。因此可以预见的是，五年内我们将迎来越来越短的生产周期。当然，服装款式更新周期的缩短以及服装必须更快速地进入市场这两个要求，将会进一步给供应链施压。

我们已经看到，在努力提高产品单位价值方面，无论发达国家还是发展中国家的纺织服装业都会继续在提高产品附加值方面进行不懈地努力。自1997年以来，美国服装生产每年都在衰退，2008年上半年达到了1963年以来的最低水平。然而美国的服装产品平均价格增长了25%，可见其服装产品组合已经开始向比较高价的产品过渡。

在中国，尽管在多种服装类产品上被配额限制，2007年服装出口量还是增长了16%，出口货值增长了20%，在欧盟进口服装总量中，中国制造占据了34.3%，而日本零售店中的服装，有83.9%来自中国制造。

2008年上半年，由于制造逐渐转移到中国大陆，香港服装出口比2007年下跌了8%，但是香港服装业也成功地实现了向高附加值产品转型，服装产品单位价格越来越高。

全球采购蔚然成风

近年来，全球采购已经成为了服装企业在国际服装市场上生存和实现增长的关键策略之一。当今服装企业的供应链系统已经突破了国籍的限制，原料来自各种不同的产地，不同文化背景的供应商彼此之间开始打交道。采购领域所遇到的挑战主要涉及：供应链系统能否着眼全球，运输成本不断上涨，生产成本不断增加，汇率的波动，零售商迈过中间商直接从制造商采购等。

幸运的是，科技的飞速发展正在帮助服装企业缩短生产进度表、协调日趋复杂的管理供应链系统，还成功地调和了不同国家和地方的贸易规定、文化因素、货币因素等带来的各种矛盾。在过去的几年间，很多采购方开始在供应方所在地就近开设了地方采购中心，这从而更加紧密地控制采购过程。当然，除了科技手段之外，要想将全球采购链条运作成功，争取低成本和合理管理现金流转是另一个关键要素。

全球采购也带来更多的来自低成本国家的市场竞争，服装行业内的企业合并必将加剧。

必须提供准确的服装版型

明天的服装经营者还会面临许多时尚产业属性所决定的挑战，比如设计上的创新，更短的流行周期，以及缩短产品问市的时间等等。在未来的生产中，只有缩小服装产品批量，才会满足消费者对款式变化的需求。生产方也会更多地考虑为客户提供“订制产品”的服务。最近进行的一项市场调查显示，消费者不在零售店中购买衣服的原因，70%是由于服装版型不合体。可见一个服装公司需要找到一种划算的方法，来提供准确的服装版型。

在实际购买中，服装产品的最后买单者―服装消费群体，对整个服装行业也提出了更高的要求，值得服装行业所有从业者加以重视。首先，消费者提出来要求服装公司重新从环境的角度来考虑服装生产过程，实现绿色生产。另外，他们对制造商是否遵守劳动法规越来越在意，也越来越在意工厂是否剥削妇女和童工。企业社会责任（Corporate social responsibility (CSR)）简称CSR是服装行业将来要面对的一个严酷考验。