谈施工组织设计在公路建设中的应用

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摘要：施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件， 也是编制施工图预算的重要依据。本文阐述了施工组织设计在公路建设中的重要作用，探讨了施工组织设计在公路建设中的应用。

关键词：施工；组织设计；公路建设；应用

中图分类号：S611文献标识码： A

近年来，我国的经济持续稳定的发展，致使公路建设市场的竞争力与日俱增，企业要想在竞争如此激烈的当下更好的生存下去，就必须要强化企业项目管理的水平，妥善的安排项目的生产和施工，要对资金、机械、材料、技术以及人力进行统一的调配，根据每个项目的主观、客观条件的不同，对施工组织设计进行合理、有效且经济的管理，只有这样才能使企业在竞争如此激烈的今天，在市场中占据自己的一席之地。

一、 施工组织设计在公路建设中的重要作用

1、 施工组织设计是工程投标报价的编制依据

报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得。因此说施工组织设计是工程投标报价的编制依据。

2、 施工组织设计是施工单位施工技术水平和管理水平的体现

一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法安排合理的工期，又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力、材料和施工机具进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。因此，施工组织设计是施工单位指导施工的纲领性文件，是落实施工进度，保证工程质量、安全生产以及提高经济效益的具体体现和可靠保证，也是企业素质和管理水平的体现。

二、施工组织设计的编制原则

1、认真贯彻我国基本建设和改革开放的方针政策

组织施工应严格按基本建设程序办事，认真做好施工组织设计，充分发动群众，建立和健全各项施工技术保障措施和相应的施工管理制度，以确保正常的施工秩序。

2、根据公路建设项目工期的要求，统筹安排施工进度

工程施工的目的，是在于保质保量地把拟建项目迅速建成，尽早交付使用，早日发挥工程的社会效益。因此，保证工期是施工组织设计中需要考虑的首要问题。根据规定的建设期限，按轻重缓急进行工程排队，全面考虑、统筹安排施工进度，做到保证重点，让控制工期的关键项目早日完工。在施工部署方面，既要集中力量保证重点工程的施工，又要兼顾全面，避免过分集中而导致人力、物力、财力的浪费，同时还需要注意协调各专业间的相互关系，按期完成施工任务。

3、采用先进技术，科学文明施工

先进的科学技术是提高劳动生产率、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的重要源泉。同时，积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，减轻施工人员的劳动强度，是现代化文明施工的标志。施工机械化是道路工程实现优质、快速的根本途径；只有使用先进施工设备，才能从根本上改变道路施工手工操作的落后面貌，实现快速施工。在组织施工时，应结合机具的实际配备情况、工程特点和工期要求，做出切实可行的布置和安排，并要注意机械的配套使用，努力提高综合机械化水平，充分发挥机械设备效能。

4、增产节约、降低工程成本

工程建设耗费的巨额资金和大量的物资，是按工程概、预算的规定计算的，即有一个“限额”。如果施工时突破这一限额，不仅施工企业没有经济收益，而且从基本建设管理角度也是不允许的。因此，施工企业必须实行经济核算，贯彻增产节约的方针，才能不断降低工程成本，增强企业自身经济实力和社会竞争力。

三、施工组织设计在公路建设中的具体应用

1、深入施工现场， 了解市场， 切实做好施组织设计准备

实践证明， 把握现场情况往往是决定工程能否赢利的关键因素。公路工程的现场情况是极其复杂的， 而复杂的现场必定会涉及到工程的成本投入。例如， 我们完成的许多公路工程的征地宽度是有限的， 因此施工用地极其狭窄， 单一施工则相对容易些， 如果有交叉作业， 比如桥梁和路基交叉施工，则难度更大， 投入必定增大; 由于桥涵结构物非常分散， 工程量又小， 要是则肯定不断转场， 转场次数多也会影响到工程成本; 还有一些不可预见的因素， 一旦出现， 工程有可能停工， 工程的成本也会成倍的增加。另外， 就是要对市场相关信息与情况了解清楚， 如材料行情、供求情况等。对工程做出准确的预测，对于工程量可能减少的可适当减低报价， 对于出现的新工艺， 在报价时作出尽可能有利于施工单位的最大规定。只有这样， 我们的施工组织设计才能切合实际，真正发挥出指导作用。

2、 施工作业计划

施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况， 灵活安排， 平衡调度， 以确保施工进度与质量。施工作业是施工单位的施工任务、施工进度计划和现场具体情况的综合产物， 是施工单位进行施工的直接依据， 是改进现场管理和执行施工进度计划的关键措施。

施工作业计划分为月作业计划和旬作业计划， 一般包括本月内应完成的施工任务和资源需要等内容。本月应完成的施工任务主要是， 确定施工进度， 列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量， 开竣工日期以及进度安排。它是编制其他部分的依据。月旬的作业进度可以按照网络计划形式进行编制， 根据实际情况加以调整并进一步细分具体化， 这种形式对计划的落实将较为方便， 有利管理。

施工作业计划由直接进行施工的基层单位( 如工程队) 编制，经管理批准后， 以施工任务单的形式下达给所属的施工人员执行。施工任务单是下达给班组直接组织工人施工的指令性文件，一般包括: 工程名称及用实物工程量表示的任务数; 开、竣工日期及质量要求; 计划使用工日数和机械台班数; 施工方法、技术组织措施; 领料限额; 劳动定额和出勤日等。

3、施工调度

施工调度工作， 是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它能保证施工有条不紊的进行， 并为施工获得正确指挥创造有利条件， 促使施工任务按期保质完成。为此， 必须随时掌握施工进度， 了解施工计划完成情况， 了解材料、燃料供应、进场情况和电力供应情况， 分析其能否满足当前和下一步施工的需要( 如有必要可随时对上述两项进行调整和调动) 。对停水、停电、停工、断路等进行审查， 慎重批复， 认真考虑对整个工程的影响， 把不利影响降低到最低限度， 了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和生产秩序情况， 对施工中发生的各种事故， 随时采取应急措施， 进行紧急处置。搞好调度工作， 关键是熟悉设计文件和施工组织设计、现场和施工队伍的技术水平、设备的完好情况等。

4、施工现场的平面管理

搞好施工现场平面管理， 要求做到如下几点： （1）严格执行批:准施工组织设计中的平面布置图。生活设施、材料场地、仓库、构件预制、木材加工、动力和给水线路、施工道路、机械修理、混凝土加工等都要按照平面图布置， 不能随便更改。在执行中， 随着工程的进展， 情况变化大， 对平面布置需要进行补充或调整时， 要做好统筹安排。（2）加强经常性的现场管理， 合理分配使用场地， 协调各方面关系， 保证现场交通和给水排水系统畅通。

综上所述，在不同的条件下对不同的施工对象须采取不同的管理方法。施工单位在编制施工组织设计的同时，应结合工程的实际情况及规范要求，有必要编制出一套切实可行的施工组织设计，在施工的各个阶段全面准确地指导施工。

参考文献：

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[4] 谢晖.施工组织设计在工程管理中的重要作用[J]. 科技资讯. 2010(34)