企业生命周期阶段的PAEI分析

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美国学者伊查克?爱迪思在《企业生命周期》一书中提出无论是植物还是动物，只要是生物就遵从“生命周期”的现象。生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生命周期的概念同样适用于企业。

企业的生命周期分为十大阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。企业灵活性和控制力的存在与强弱，取决于四类角色的作用：即P角色、A角色、E角色和I角色。这四大角色阐释了企业文化的发展，以及在企业生命周期中企业文化演变的原因、时间与方式。下面就paei与企业的生命周期进行讨论。

一、PAEI概述

P角色：实干型，即业绩创造者，通过实际操作的行为，抓住机会，实现企业目标，制定的决策集中关注顾客的需求，能为企业带来短期效益。

A角色：管理型，即行政管理者，代表系统化、常规化，规划好企业的各项活动，通过行政管理手段，提高行为的效率，能为企业规范运作起到重要作用。

E角色：创新型，即创新精神，通过积极创新，为企业寻找未来成长机会，能为企业带来长期效益。E角色不是适应变化的环境，而是主动出击，对未来所要发生的事情作出规划，采取措施。

I角色：整合型，企业要想取得长期的效益和效率，以上这三个角色缺一不可，但这还不够，第四个角色确保了长期的效率，通过对人才及相关资源的整合，形成强有力的团队，带来长期效率。

P角色注重要做什么，E角色则注重为什么要做，A角色关注的是怎么办，而I角色强调的是谁跟谁来完成这项工作。因此，PAEI型的风格才是企业所需要的，这一类型的人以任务为导向，有奉献精神，工作努力，既是富于创造性的奉献承担者，又有纵观全局的视野。

二、PAEI分析

所谓PAEI分析，就是指企业执行功能P、行政功能A、创新功能E和整合功能I在企业发展的不同阶段的演变规律。具体如下：

孕育期（paEi）：创新精神E是孕育期最为重要的角色。正常的孕育期是（paEi）型，而病态的孕育期是（--E-）型，也就是缺少了P、A和I，这样的企业对其所承担的义务就不能进行现实的考验，只会得到“创业空想”，当真正的考验出现时，企业的孕育期就会瓦解。

婴儿期（Paei）： 企业进入婴儿期，P角色增强，E减弱。在婴儿期企业中，A、E、I的重要性都比较低，P居于主导地位。然而若P一直处于主导地位，E得不到发展，企业就会进入病态婴儿期。

学步期（PaEi）：企业进入学步期， P和E这两种角色必须稳定下来。当P和E都处于高水平时，学步期开始。如果下一个角色A（行政）不能发育，就会出现病态学步期。

青春期（pAEi）：行政A作为一个重要的功能，它的出现是以已发展成熟的P或E为代价的。如果是以P为代价，即是正常进化；若以E为代价，即是病态的。若牺牲E使得企业完全以短期行为为导向成为PA型，会有碍于向盛年期迈进。

盛年期（PAEi）：当制度到位，行政功能A完善后，企业就把注意力转向顾客。盛年期的企业是同时以销售增长和利润为目标的，企业以高增长和高利润为导向，同时也能承受起这种高增长和高利润带来的压力。当盛年期的企业开始丧失创新精神时，企业就开始退出盛年期。

稳定期（PAeI）：在稳定期阶段，创新精神E下降了,由于企业获得成功后达到了生命力的顶峰，因此为生存而拼搏就没有那么剧烈，将注意力转向内部，关注人与人之间的关系和决定企业行为的各种价值观。

贵族期（pAeI）：如果E长时间处于低水平，最终会导致P的减少，所以由盛年期进入贵族期之后P下降。贵族期的企业不愿承担风险，与盛年期的企业比起来，更注重以数字为导向、以企业安全为导向。

官僚化早期(pA-i)和官僚期(-A--)：老化是由创新精神E减少造成的。在官僚化早期阶段，E在减少，当E消失时，企业的濒临灭亡。E给了企业生命力，它的消失就是企业的死亡。

死亡期（----）：在机能有限或根本发挥不了机能的情况下，企业由于缺乏短期及长期的效能，进入死亡期。如果是赢利性组织，如果不采取紧急措施，必将破产。

本文通过阐述企业生命周期的发展阶段及不同发展阶段的PAEI特征，构建了企业生命周期发展阶段的模型，PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地组合在一起，组成完美的管理团队，从而创造企业价值的最大化。 虽然我们运用PAEI对企业生命周期的发展阶段进行了理论分析，但是现国内外还没有较为完善的评价体系，相关课题有待进一步研究完善。

（作者单位：吉林大学管理学院）