浅析房屋建筑工程的施工质量控制

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【摘 要】房屋建筑工程的质量不仅与人们的日常生活水平息息相关,还决定着工程项目的投资是否成功。但是，在现阶段的工程项目在施工过程中还存在着各种由于施工质量控制工作不到位、监管力度不足而造成的质量问题。本文阐述了房屋建筑工程质量控制的重要性，论述了房屋建筑工程的施工质量控制的对应措施。

【关键词】房屋建筑工程；工程施工；工程施工质量；施工质量控制；质量控制；质量控制措施

一、房屋建筑工程质量控制的重要性

随着经济的发展，建筑行业的繁荣外衣已逐渐挡不住其内在的质量问题。工程建筑质量问题频频发生，引起了广大群众的关注。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容。因此，为了提高房屋建筑质量，我们应该加强对房屋建筑施工的监管力度，从多方面多角度评价房屋的工程质量，切实把质量安全作为建筑的第一要务，找好建筑质量，保证企业、个人、国家的经济利益和广大人民群众的生命安全乃至整个社会的和谐和稳定。此外，房屋施工的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素,直接决定着建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度.建筑企业要想在激烈的市场竞争中有领一席之地,必须提高自身的竞争力,加强工程质量管理,惟有提高施工质量才能提高竞争力，要确保产品质量能满足顾客、法律、规范等方面的要求质量控制是必要的手段。可见,建筑工程质量控制研究具有十分重要的现实意义。

二、房屋建筑施工质量的特点

一是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响；二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以，工程质量易产生波动而且波动大；三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多因此质量存在隐蔽性；四是终检局限大。工程项目的终检竣工验收存在一定的局限性，故此工程项目的施工质量控制应以预防为主防患于未然。

三、房屋建筑工程的施工质量控制措施

1、创建体系，完善制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。

2、消除设计欠缺出现的质量问题

对于有问题的质量工程应通过改进设计方案来治理,同时设计人员应与施工人员作好技术交底工作,听取他们的意见,修改设计中欠缺之处,为了使设计切合实际和避免差错,设计人员不仅要经常去现场参加实践,积累设计经验外,还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准, 设计人员应考虑业主投资的综合效益,如果设计考虑周到,即使建造工程的造价难以降低,也可以使有效地减少质量问题,建成之后减少维修费用。

3、组织施工技术交底

按照工程重要程度单位工程开工前应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底.各分项工程施工前应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底，各分项工程施工时再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底.交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排明确质量、安全、节约措施，交底的形式除书面、口头外必要时可采用样板、示范操作等方式。

4、加强房屋建筑施工现场管理

加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到"三控制"为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制；事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制；准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。

5、严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

四、结束语

二十一世纪是质量的世纪,由于我国目前的建筑施工企业基本上处于，供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场的最有力的武器。房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，要防止工程质量的发生,都需要各级管理部门有强化管理,提高项目管理工作质量,严格整顿建筑市场,提高施工企业的整体素质和管理水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。

参考文献

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