对新时期土木工程建筑以及安全的几点思考
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摘要：随着我国综合国力不断增长，大型土木工程社会发展的需要也是成正比增长。然而，建筑工程近期不断出现事故问题，严重危害人们的正常生产和生活。
关键词：土木工程安全与管理安全意识
中图分类号： S969 文献标识码： A
一、我国建筑业安全管理存在的问题
1、技术问题
(1)安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，文明施工的意识还不够强，至少可以说不重视，但盲目相信文明建设只是用来检查临时敷衍的表现。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，安全标志和大部分悬浮的具置不太合理。建筑工人没有一个良好的环境，良好的生活甚至生活环境都没有，很大一部分原因是，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，并没有引起足够的重视精神文明建设。
(2)搭设脚手架不规范
在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况；现有的钢竹混搭和违规行为无法卸载或卸载框架车身结构不合理的状况，这些都是由于工作人员没有遵守标准的执行，这些设备严重关切工人的安全。2、施工管理问题
(1)人员的问题
在施工准备阶段，只追求企业的建设进度，加快施工。现在是施工人员不固定，有很多建筑工人都是短期聘用，没有时间去他们的专业培训，他们将为这个项目的难度建成，该特性不能很好地理解，只是机械工作;这个项目经理，往往由于没有工作经验的一些社会关系;至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。
(2)资料收集的混乱
施工图设计方案有针对性的组织性不强，是不允许的，;施工安全数据篡改，程序未能如实认真检查;施工安全技术和安全检查程序操作经验;测试，不按规范。这不仅是一个公民的人生安全不负责，更是对企业领导不负责。
(3)施工阶段管理存在的问题
我国建筑工程施工中，机械的运用的很少，这样下去，导致生产力的低下。同时，技术的缺乏导致了很多新的机制不足的推广，应用范围小。
3、加强土木工程安全施工管理的有效措施
3.1完善安全管理制度，建立健全的监管部门
加强民用建筑工程施工单位的安全管理必须树立“以人为本”的思想，树立安全意识，从根本上做好准备工作安全生产以减少事故和人员伤亡。负责生产的专业技术人员，安全管理责任到人，建立专门的安全生产管理部门，建立安全管理体系，结合严密的安全事故和施工安排施工单位，以确保每个工作，每个阶段都有一个专门的安全管理人员的调查。安全管理与建设任务相结合，制定相应的奖励制度，提高安全意识，同时加强安全教育和培训，以确保有效执行保障体系。
3.2加强安全教育培训
加强建筑工人安全意识，以消除在施工过程中的不安全行为，并保证施工的顺利进行。这就要求安全教育和培训必须有针对性和典型性，这样才能有效地减少事故的发生。
土木工程施工安全教育也是机车操作员教育的一大重点。大型设备的操作本身是高风险，再加上需要安装拆卸人员，爆破人员，需要加强对这些人的训练安全，注意从安全意识。这些特殊的岗位必须要求通过国家专门机构的安全培训，获取相应的职业资格认证证书才能上岗作业。
3.3加强建筑业安全管理，健全安全管理法律法规
（1）加强承包方资质认证和管理
由于中国建筑行业的飞速发展，许多由个人承包工程，专业承包一级资质不健全，责任混淆。针对这些现象，我们必须加强管理承包商的资质不健全的单位一律不准承揽工程，加强施工安全管理职责。
（2）完善和健全建筑业安全法
我们必须加强对生产过程的安全管理资金申请，以确保资金合理使用的安全管理，从而使地方使用安全管理费，按生产需求和提高施工安全法，这是安全生产管理的先决条件，以确保经济安全生产管理的基本条件。
二、加强建筑安全管理的对策
1.加强风险评估和管控力度
充分发挥社会监督的作用，深入的质量安全监管。提高生产科学技术，安全风险分析项目的不同特点和建设的不同阶段，评估，并为每个具体的项目，良好的安全性和密钥管理。完善安全监督体系，建立和完善风险评估程序和政策规定。执法建设现场检查不能“走过场”。不断提高监管执法人员的水平。每个人都必须明确自己的责任和角色，在大家的积极努力，以实现安全目标的具体组织。在生产前和生产过程，以最大限度地避免事故的发生。
2.明确责任、建立责任追究制度
从生产的第一个环节到最后甚至到监管环节都应该将责任落实到人头上。建筑施工企业和从业人员建立安全信用体系，其安全记录,其中违反或屡次事故，要追究责任的企业法定代表人及有关人员。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。确保当事故出现时能最快的清查和解决问题。
3.逐步完善全员安全管理模式
完整的安全管理模式是一种新的现代安全管理。这个完整的安全管理模式是“全员，全方位，全过程，全天候”的管理。因此，它包括员工管理，包括总承包管理，分包管理人员和在这个过程中的各个环节所有工作人员和其他参与者的安全。
完善的管理体系和点，线，动态管理面临的安全管理模式与完整安全模式传统项目管理的最大变化。如水平和垂直综合管理，使管理方面可以形成在每个监督，专职管理，项目经理，领导，专业工程师，班组长和工人参与，安全管理和安全管理监督层设置既独立又依赖对方并紧密联系在一起的安全管理制度。这将是紧密结合生产与安全，充分利用资源和建设的最终管理。
结束语
生产的安全级别是国家政治，经济，文化多方面的综合体现的规则。建筑行业是安全生产工作的一个重要领域。但事故频发，影响了社会经济的健康稳定发展。一定要认真贯彻落实安全生产法律，法规，加强安全管理。安全是经济发展的前提条件，以确保在施工过程中的安全生产，安全生产职责履行，不得延误。
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