浅析解决输油企业人力资源培训的问题与对策
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析解决输油企业人力资源培训的问题与对策范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：我国输油企业人力资源培训是组织为了使员工能够不断更新思想、知识和理论，提升工作业务能力，保持持续竞争力而采用的以培训、学习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是信息、经济全球化的今天，员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国输油企业人力资源培训的现状和存在的问题以及解决存在问题的对策。
关键词：输油企业；人力资源培训；问题；对策
1 前言
组织的发展和成功离不开一支优秀的人力资源队伍，而员工培训是组织人力资源开发与利用的最卓有成效的方法。科学合理的员工培训不仅可以提升劳动生产率还可以提升组织适应外部环境变化的能力，增强组织的应变能力和核心竞争力。通过培训，我国输油企业才能更好使员工的行为趋于一致，形成向心力，增强组织的团队精神和凝聚力，从而保证各部门协调运转。
2.1培训的目标没有与组织的长远目标相结合
员工的培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。因此，组织的培训工作要紧密联系组织的战略目标、经营策略、业务内容等才能充分发挥组织培训的作用。但是许多输油企业在实际操作过程中，往往在制定培训计划，设计培训方案以及确定培训内容和形式上没有与组织的总体目标相结合。输油企业应该根据组织战略目标已经中短期目标的要求，制定相应的事先培训，这样就可以确保组织业务的顺利进行从而有利于企业的整体发展。
2.2培训流于形式，没有形成培训体系
由于输油企业人员分布的特殊性，人员分散，常年很难做到集中培训。现在我国大部分输油企业都在不定期地对本组织员工进行各种培训工作。但是，许多输油企业并没有结合企业的实际需求来决定培训内容，形式等，而是“头痛医头，脚痛医脚”，重视短期利益和忽视组织的长远规划，这无疑是对组织资源的浪费。有的输油企业即便制定的长远规划也会由于资金，人员等因素而搁浅。
2.3培训内容不合理，培训过程不连续
我国现在许多输油企业在进行培训时，主要是根据上级的领导的指示来完成培训任务，并没有根据组织员工的实际需求组织培训。现在我国许多输油企业的培训太过于形式化，消耗了资源却没有达到应有的培训效果。很多企业的培训数十年没有改变过内容，其中许多培训内容早已不适应时代的发展，而且多是些通识性培训如文明生产，质量教育等等。另外，盲目追随潮流，不根据实际需求，如照搬国外先进培训模式和方法，造成水土不服，浪费资源，结果差强人意。输油企业的培训工作是一个动态的具有连续性的过程。许多培训工作带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。输油企业没形成系统的培训体系，只注重解决眼前的问题，不利于员工能力的真正提升，也很难发挥出培训工作的作用。
此外，我国输油企业缺乏有效的考核评估系统。通过对我国部分输油企业的调查研究发现，许多输油企业对于员工培训项目积极的投入资源，但是却缺乏科学有效的事后评估机制。
3 我国输油企业人力资源培训的解决方法
3.1培训以育道德、学文化、传知识、培能力为目的
对员工实战技能培训效率最高的方法就是通过案例进行培训，尤其是工作实践中的真实案例。可以采用集体讨论、角色扮演等方式对这些鲜活真实的案例进行剖析，帮助员工掌握分析、理解和解决问题的方法以及组织要求员工应该掌握的技能、组织观念、输油企业文化等。最后再把培训的内容和结果等通过组织的传播渠道进行发表，最终在员工队伍中达成共识。这种利用组织内部鲜活的案例进行培训的方法，对于员工实战技能的提升有重要的作用。
3.2 员工培训与员工职业生涯相匹配
员工职业生涯的管理可以帮助员工正确识别自身的能力和技能，引导员工的职业发展，加强和提高输油企业进行人力资源管理和开发活动的准确性。将员工的培训工作与员工职业生涯规划结合起来，不仅可以通过员工的努力提高输油企业的获利能力和水平，而且可以调动员工参与培训的积极性和培训工作的满意度。员工培训应该重视员工的教育背景、兴趣、专业水平以及员工自身的期望，并将此与组织目标的实现有机地结合起来，注重员工岗位胜任能力的培养，同时根据各自的工作性质和特点，为员工提供丰富化的工作内容，在此基础上提高员工的满意度。
3.3 建立科学合理的培训考核评估系统
科学系统的培训评估系统不仅可以帮助企业总结经验教训，改进培训工作，而且还可以有效反馈培训结果，提高组织绩效。培训考核和评估的控制主要是严格按照培训计划中的考核方式和方法进行考核、认真收集培训的相关信息、认真进行考核评估并实施适当的奖惩办法。为了使组织的员工都积极参与到培训工作，就必须要有完善的培训制度，而且可以把培训工作与组织的激励措施相结合。如输油企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，从而促使输油企业的负责人员真正重视培训，而不是让培训工作流于形式。输油企业应该重视对培训考核和评估的控制工作，形成对培训考核和评估重视的氛围，以便在以后的培训工作中，受训员工和相关领导积极、严格地按培训要求参与培训，增强培训效果。
4 结束语
人力资源培训是各组织为了提升员工工作能力，保持输油企业持续竞争力而采用的有效措施和方法。做好输油企业人力资源培训工作：首先，要对培训流于形式、培训内容不合理、缺乏有效的考核评估系统等培训中存在的问题进行剖析；其次，要从组织培训以育道德、学文化、传知识、培能力为目的，员工培训与员工职业生涯相匹配，建立科学合理的培训考核评估系统等方面去解决培训中存在的问题。通过这些对策的研究和实施，相信我国输油企业人力资源培训工作今后一定会取得明显效果。
参考文献：
[1] 周文成.人力资源管理[M].北京大学出版社，2010
[2] 余凯成，程文文.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2006
[3] 胡君辰.人力资源开发与管理[M].复旦大学出版社，2005