煤矿机电管理
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摘要：随着各煤矿企业机械化的实现，煤矿机电管理也日趋完善起来，但是目前煤矿机电管理还存在一些问题，本文主要对此问题以及煤矿机电管理的相关对策进行分析。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
煤矿机电管理就是对人、事、物、财的问题进行管理。煤矿机电管理在煤矿的安全生产中起着非常重要的作用。因此，在煤矿的管理中，一定要加强煤矿机电管理，而如何加强煤矿机电管理，本文进行了分析。
一、煤矿机电管理存在的问题
（一）机电专业队伍整体水平较低
由于煤矿机电行业收入低、环境差、风险高，导致大量煤矿机电专业技术人员严重流失，并且具有较高学历的毕业生相对较少。因此，煤矿企业只能通过不断培训进行自我提升，机电专业人员严重缺乏。另外，专业技术好的机电人才的流失，导致煤矿企业中大部分都是青工和文化技术素质偏低的工人，年龄偏于老龄化，技术不成熟，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质较低。在这种背景下，企业只能招新人，但是新招的人大多数的人文化素质普遍偏低，这些人由于种种因素，要想提升自己的业务能力受到很多因素的影响。
（二）煤矿机电管理职能部门的职责划分不清
在煤矿组织结构上，机电管理职能部门的职责不能充分发挥，主要是由于其职责划分不清。对煤矿机电管理，有的煤矿高层领导的重视度不够，且没有健全的机电管理部门。机电管理部门在每个煤矿中都设置了，但是没有将机电管理部门的管理色彩在职责划分上体现出来，而承载了更多的机电生产方面的任务。这样的机电管理部门既牵制了精力，又没有将主要矛盾抓住。当然还有的煤矿在机电管理中，对所有的管理工作进行一把抓，尤其还存在与其他部门权限交叉的现象，从而导致资源浪费，进而煤矿机电管理工作运行效率较低。
（三）机电监察力度不够
在煤矿企业中，机电运输系统战线长，尤其专业监察人员较少，所采用的安全监察基本上都是抽查式，缺乏系统的、全面的监察。在认识和素质上，煤矿机电安全检察员参差不齐，由于煤矿机电监察工作范围较广，对监察人员的素质要求较高。而在实际的工作中，有时并没有详细的操作说明，没有十分准确的界限，从而导致监察过程中力度不够，监察工作不能发挥其作用。
（四）设备老化
与大型现代化机械相比，矿井的一些设备较老化，为安全埋下了隐患。随着煤矿安全生产的需要，对设备也提出了更高的要求，而当前的设备不能满足现代的需求，测试手段落后。
二、煤矿机电管理的相关对策
（一）提高机电专业队伍整体水平
员工是企业的一种无形财富。要发挥好煤矿机电设备的整体效用，必须在人的配合下才能实现。因此，煤矿企业必须提高机电专业队伍整体水平。本文主要从人才的发展和培养方面来讲。首先，从理论角度进行培训。这部分培训看似简单，但是一定要注意选择内容的针对性，要与实际相联系。对于没有管理理论背景的员工，要激发他们学习新知识的兴趣。其次，对那些人员进行现场管理和基本业务素质的培训，将理论运用到实践中。此时需要员工积极地参与进来，变被动学习为主动学习。再次，进行拓展训练。拓展训练已经是各领域企业和学校为了增强员工和学生的团队协作和危机处理能力的一种重要手段。管理的目的就是将各种要素组合起来，发挥整体大于部分之和的效用，培养员工的团队协作能力是机电管理工作中的一个重要目标。
（二）重视制度建设，加强其执行力
制度建设是任何企业必不可少的一个部分，健全的制度体系是企业生存发展的制约因素。当然，光有制度建设还不够，还要使各项制度规定在具体环节得到落实，要加强制度的执行力。有的制度很重要，有牵扯全局的功效，更应该得到落实。例如，机电管理人员的机电安全监察制度和责任制与绩效考核制度。由于煤矿机电专业性太强，涉及的知识面相当广泛，这对机电管理人员在机电监察方面提出很高的要求，再加上管理人员道德的制约，有可能做出一些违反规定、违反制度的事，这种做法不仅降低了制度的威信，更重要的是造成大的安全隐患。机电管理人员的责任制也是一项需要亟待落实的制度，要注意从责、权、利三个方面做好平衡工作，并联合绩效考评制度，考察设备安全经济合理运转程度、设备寿命周期费用大小，有没有实现设备综合效率最大化等指标，奖励先进，鞭策落后。
（三）做好设备管理
首先，淘汰老化设备，采用新设备，尤其是使用综合机械化采煤设备，提高设备的投入，并采用先进工艺流程，减少事故发生，实现矿井的安全运行。其次，保管设备技术档案。将设备的购置、使用、维修等都编制好，掌握大修资金的使用。再次，加强检查。尤其是对采掘设备进行检查。各矿应该建立设备综合管理体系，确保设备正常使用。
三、结语
机电管理作为煤矿企业管理中一项重要内容，其直接关系着煤矿工作的安全性。煤矿机电管理需要的队伍是要具有较高的技术水平和业务能力强的专业人才组成，从搞好安全、降低成本、技术创新的角度来进行管理，不断推进技术创新和升级。另外，必须与企业实际情况相结合来进行管理。