文化企业:产业为根文化为魂
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党的十七届六中全会和十明确提出加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，这意味着文化企业在今后的经济社会中将会扮演越来越重要的角色，在提升国家文化软实力和国际竞争力的过程中发挥重要作用。
文化企业的经济属性，是遵循企业发展的一般规律，追逐利润的最大化。但文化企业又不同于一般企业：它为社会提供文化产品，由于文化产品的价值溢出效应、供给主导性以及成本外部性特点，使文化企业的生产行为会对人民群众的文化素养和价值取向产生重要影响，这是文化企业的意识形态属性。
文化企业的双重属性决定了文化企业既要善经营又要重担当，两种属性之间是互相依存、并行不悖的关系。如何找到经营与担当之间的平衡支点，促进文化与经济双向驱动是当下值得探讨的问题。
文化企业的经营是一切的出发点和根本。没有文化企业的经营壮大所带来的经济利润做基础，一切都只是无源之水、无本之木，文化企业承担社会责任更无从谈起。
文化企业须抓住市场规律
文化企业是市场经济的产物，离开了市场的需求，就不存在文化产品生产。目前，我国的文化企业存在着规模小、影响力微的特点。在2012年12月由罗兰贝格管理咨询公司的全球文化企业50强名单中，我国的文化企业仅有万达和腾讯上榜，分列第37位和第46位。文化企业要做大做强，必须抓住市场规律，生产满足市场需求的文化产品。
北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司现已成为北京舞台剧领域最具市场号召力的文化企业。2011年，开心麻花在京演出超过300场，3部戏包揽北京市年度大剧场话剧票房前三甲，其中《乌龙山伯爵》自首演以来，演出超过1500场，票房超过千万元，积极开拓并适应市场成就了开心麻花的发展。
开心麻花剧场的剧目创作紧跟时代潮流，情节诙谐幽默、内容针砭时弊。在表现形式上融入了相声、舞蹈、魔术等多种艺术形式，真正符合了观众的欣赏需求。开心麻花在自身发展过程中，顺应市场规律进行了产品经营多元化的探索，在漫画、贺岁影片、音乐剧等方面寻求突破。2012年年初，开心麻花在乐视网上推出了网络自制剧，第一集的网络点击率超过6000万，随后推出的几集点击率均超过千万，这项尝试为开心麻花打开了又一条营收之路。
科技助推探索蓝海
在当前我国文化产业的发展中，大部分文化企业对文化资源具有依赖性，文化企业自身也存在着转型升级的问题。2010年一部好莱坞科幻大片《阿凡达》卷走全球27亿美元的票房，文化与科技的融合再次碰撞出了巨大的经济效益。全球文化产业发展密切关注这次文化与科技相融合的浪潮，崛起于珠三角的华强文化科技集团已经抓住了这次机遇。
华强文化科技集团将现代高新科技与文化产业相结合，以文化为核心、以科技为依托，逐步打造出集“创、研、产、销”于一体的文化科技产业链。华强坚持自主创意、自有知识产权，拥有一百多项国内外专利、百余项著作权和电影、动画片作品版权。在国际市场上，华强原创动画产品已累计出口10万分钟，覆盖美国、意大利等100多个国家和地区，环幕4D电影系统已输出到全球40多个国家和地区，4D影片每年出口20余部。科技与文化的融合打破了企业对文化资源的依赖，科技创新力成为了华强最有力的核心竞争力。
形成文化组合拳
文化企业通过资源整合可以将分散资源变为系统资源、变无用资源为有用资源，一方面能为文化企业填补资源缺口，另一方面，资源的整合往往能产生1+1>2的效果。
2012年8月，优酷网与土豆网以100%换股的方式合并。合并后的优酷土豆公司在国内市场份额超过60%，位居行业第一，在全球市场份额上升至3.5%，成为全球第二大视频网站。优酷与土豆的合并将两个视频网站的用户群融合成为更大的用户资源，降低了公司版权采购、后台资源等成本，提升了对原本同质化资源的利用效率。同时，与优酷合并后，土豆把更多的资源提供给社交和移动终端，从而形成差异化发展战略，使公司在互联网视频行业中的产品线将更加丰富、布局更完善。
实施品牌战略
品牌资产是文化企业重要的无形资产，全球文化企业排名第三的华特迪士尼2011年营收达380亿美元，品牌价值达290亿美元。品牌资产能够通过转化实现对文化产品的增值，谋求品牌价值提升应当成为文化企业提升经营水平的重要路径。
《宋城千古情》作为国内旅游演出市场叫好又叫座的经典，已经成为为杭州旅游名副其实的品牌项目，是很多到杭州的游客指名观看的剧目。2012年宋城大剧院年演出1279场，全年观看《宋城千古情》表演的游客联票收入达3.46亿元，占整个宋城景区全部收入的87.63%。据推测，2012年度宋城景区接待游客量约为383万人次，占杭州市全年接待游客量的总量的4.47%。宋城在企业品牌与经济效益的转化上取得了显著的成功。
以文化性作为核心竞争力
文化企业的经营和文化产品的创作都应紧紧围绕文化这一核心，文化性是文化企业区别于其他企业的最显著性特征。企业的文化性内涵是自身核心竞争力所在。
2012年，《读者》杂志在创刊31年后每期发行量仍高达750万份，在中国期刊发行量中连续12年排名第一，在世界综合性期刊中位居第三。《读者》被誉为“中国人的心灵读本”，多年以来始终以弘扬人类优秀文化为己任，坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨。这种始终如一的文化价值操守成就了《读者》鲜明的文化个性，也使《读者》拥有了其他杂志无法企及的核心竞争力。
文化企业的担当有两个方面：一方面，文化企业的产业化运营为人民群众提供个性化的文化消费；另一方面，文化企业关注公共文化权益满足了人民群众的大众化的文化享受。
文化企业定位——社会主义核心价值观的具体实践者
文化企业作为社会主义文化建设的重要载体，应当自觉成为社会主义核心价值观的具体实践者。一方面，文化企业要重视文化产品的文化传播价值和教化作用，避免文化产品的过度商业化。另一方面，文化企业要树立高度的文化自觉，以文化立人，将社会主义核心价值体系内化到企业的经营管理当中。
成立百年的商务印书馆一直以“在商言商，文化当先；创意无疆，品牌为王”作为经营理念，在出版行业历经变革的过程中追求不被市场经济的大潮所淘汰，又能坚守一贯的文化追求和担当。“汉译世界学术名著丛书”是商务印书馆最为知名的社科学术丛书品牌，自1982年出版第一辑50种书到现在，已出版十辑400种。这套丛书将国外丰富精深的学术思想引入中国，开阔了几代读者的视野，滋养了几代学人的情操。商务印书馆以保证图书的文化品质的方式践行了社会主义核心价值观实践者的责任。
文化产品——创作雅俗共赏的文化经典
文化产品消费是文化企业作用于人民群众最直接的方式。文化产品能成为历久弥新、经久不衰的文化经典首先因为其采用了人民群众喜闻乐见的文化形式，其次才因为文化作品具有优良的内容。能使人民群众获得精神愉悦，又受到正面价值观熏陶的文化产品不一定是文化精品，却有可能成为文化经典。
据湖北知音传媒网站资料显示，目前《知音》杂志现月发行量已经达到600余万份，居世界综合性期刊排名第五位，全国各类杂志排名第二位，是国内深受人民群众喜爱的刊物。2012年《知音》杂志计划上市的消息引起了大讨论，诸多声音指责该刊物的内容品味过低。《知音》自创刊以来一直以彰显人性美、人情美为定位，致力于把平凡生活中折射出的人生哲理展示给读者，用真情激励读者去追求有价值的人生。这样一本杂志没有得到精英文化圈的认同，但俨然已成为人民群众心目中优秀的文化产品。
文化企业的良心——关注公共文化权益
生产合乎社会主义核心价值观的文化产品，满足人民群众个性化的文化需求是文化企业的基本责任；自觉、自愿关注公共文化空间构建和公众的文化权益则代表了一个文化企业的良心。
截至2011年底，华侨城文化相关主营业务收入超过60亿元，累计接待游客达到2亿人次，是连续五年跻身“全球旅游景区集团八强”的唯一亚洲企业。这个经营出色的文化企业在2013年3月第六次向社会了社会责任报告。在这份社会责任报告里，华侨城及其产品对于节能环保、绿色社会的努力成果以及对于精神文明的人文关怀得到了社会的广泛认可。目前华侨城着力打造的公共文化艺术事业中有国家级美术馆何香凝美术馆、OCT当代艺术馆群和华侨城创意文化园等一批有影响力的艺术展馆和公益性文化艺术场所。华侨城将履行社会责任作为企业可持续发展和提升核心竞争力的重要举措，走出了一条华侨城公益的特色之路。
文化企业在当下——应有提升国家软实力的使命感
文化走出去是实现文化自觉和文化自信的重要举措，2012年我国文化产品出口额为217.3亿美元，同比增长16.3%，文化企业“走出去”步伐加快，中国文化产品的国际竞争力和影响力明显增强。但在提升国家软实力的命题下，文化企业在“走出去”的同时还应当做到“走进去”，力争使中国文化以更容易理解的方式传播到全世界。
2011年，北京完美世界网络技术有限公司在线游戏收入近30亿元人民币，其中海外收入超过1亿美元，占当年全国游戏出口总额近40%。完美世界在中国文化“走出去”和“走进去”的过程中，进行了积极有效的探索。首先，完美世界以“不做不能出口的游戏”为自我定位，对游戏背景文化、人物形象进行适当调整，创造出符合本地化需要又不失东方文化精髓的优秀作品。其次，完美世界制定了“整合全球资源，服务全世界”的发展战略，收购日本、美国当地的知名开发商，在北美、欧洲、日本以及台湾等地成立分支机构子公司，形成在全球范围内的研发和生产能力。同时，完美世界在全球范围内购买知名IP资源，将希腊神话、日本神话、欧美骑士文化等海外优秀文化进行中国式改造，让全世界的文化资源为其所用。如此三步策略帮助完美世界克服了中国文化在国外市场水土不服、产业价值链短等问题，使中国文化能“走出去”的同时能够“走进去”，被世界所认可。
文化企业的经济效益与社会责任是相辅相成、相互依存的关系，文化企业追逐利益与承担文化责任也应当是同步的。文化企业要生存，必须善于经营，同时文化企业要立足于社会的可持续发展，自觉承担起对其他利益相关者以及整个社会的应有责任，营造能够使企业长期获利的社会氛围，以产业为根、文化为魂，推动文化与产业的深度融合。