试论土建施工的现场管理及解决对策
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摘要：土建施工现场管理能够保证施工各项工作有条不紊的开展，是提升施工效率，树立企业良好形象，获得利益最大化的有效途径。因此，施工现场管理在整个工程管理中占据重要的地位。本文从土建现场管理的必要性出发，提出土建工程现场管理的重要措施，为土建工程行业的稳定发展提高参考。
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
土建施工现场管理是工程项目高效进行的前提，施工企业想在竞争激烈的施工中占据竞争的优势，必须将土建工程现场管理当做工程管理的重点来抓，达到降低施工成本，实现工程效益最大化的目的。
一、土建施工现场管理价值分析
随着科技的发展，生活水平的提高，人们对土建工程质量要求越来越高。为了满足人们生产生活的要求，土建工程正向着大规模、高复杂度的方向发展。为了提高土建工程的施工效率，减少施工意外的出现，有序的现场管理受到大多数建筑企业的高度重视。建筑企业要在竞争激烈的市场不断发展，必须向社会输出高质量的工程项目，而建造高质量的工程项目必须通过对施工现场的有效管理来实现，所以不管从未来建筑行业发展趋势的要求，还是从建筑企业自身的发展来看，都不能忽略土建施工现场管理的重要性。
二、土建施工现场管理现状
（1）对现场管理缺乏认识。由于我国建筑行业发展起步晚，参与工程建设的主体对施工现场管理认识不充分，导致施工中出现了不少问题，比如建筑材料浪费严重、人员和机械的配备不合理等，严重影响施工效率和工程质量甚至还引发安全事故，给社会和建筑企业带来巨大损失。
（2）施工秩序缺少监督。建筑施工缺少管理，监督能力就会随之下降，部分企业施工不按照施工标准进行，工人自我约束能差，导致施工现场一片混乱，埋下诸多安全隐患。
（3）施工人员素质低。调差结果发现施工人员主要有农民充当综合素质低，没有扎实的专业技能。部分建筑企业为了节省施工成本，甚至雇佣没有经验的员工，这些因素都严重制约着土建行业的发展和进步。
（4）施工现场不安全因素高。建筑行业特点决定了施工的高危险性，其施工的复杂性又进一步增加了未知安全风险。部分施工企业的安全设备准备不充分，对安全管理工作没有足够的认识，这些因素都会增加施工中的安全隐患，一旦出现安全事故会严重影响工程的进展，同时也给建筑企业带来经济损失。
土建施工现场管理能够有效避免上述问题的发生，给项目的顺利进行创造良好条件，保证企业形象，提升企业市场竞争力。
三、土建施工管理应对措施
针对建筑企业施工中出现的诸多问题，需要进行综合的分析，并针对出现的问题采取应对性措施，发挥现场施工管理应有的作用，促进工程项目的顺利进行。下面主要从施工材料和施工质量两个角度进行分析。
（1）施工材料管理。施工材料是土建工程顺利进行的基础，在工程造成中占有重要的份额。对建筑材料进行管理主要从材料质量和成本应用两个方面考虑。建筑材料质量决定工程质量是不争的事实，因此要严格控制建筑材料的采购环节。采购人员需要根据工程的具体要求采购建筑材料，对材料的规格、质量、使用应注意的事项等进行详细的记录。同时还需要对其进行抽检，检验其性能是否满足施工标准的要求。比如，在材料钢筋时需要对钢筋的刚度进行检测。
现在建筑市场鱼龙混杂，质量参差不齐不同质量的建筑材料价格相差较大，因此，在满足施工标准的前提下，选择价格合理的材料购买，能够减少施工成本开支。建筑材料存放时，需要根据材料的不同性能、不同规格分类存放，并注意存放应该主要的事项，比如，对水泥需要进行覆盖存放，并注意防潮、防水等。为了避免材料浪费，对其进出库进行详细的记录和控制。
（2）施工质量管理。施工质量的控制是现场管理的重要内容，是决定工程质量的另一个关键因素。施工质量控制涉及的内容多而杂，但是究其根本就是加强人员的控制。人是参与工程建设的主体，工程建设的各个环节都离不开人的参与，所以加强人员控制是对施工质量有效管理的重要手段。加强工程质量的管理需要从提高施工人员专业水平、加强工程质量的认知着手。
任何施工方案的实施都需要专业的技术作支撑，因此，要从根本上提升施工人员的综合技能，提高技术人员的施工水平。提升施工人员的综合素质包括减少施工材料的浪费，听从上级部门的安排，按照工程设计和标准要求施工，杜绝工作散漫的情况出现。建筑企业需要与施工人员定期开展互动活动，培养员工的归属感，让员工充分认识到企业就是家的温暖，自发的杜绝施工中的浪费现象。为了提升施工人员的施工技术水平，建筑企业的技术人员除了现场指导施工外，还需要积极和员工沟通，了解施工中出现的问题，并进行积极的引导。建筑企业还要定期的召开技术交流大会，总结施工技术的经验和不足，提出问题更好的解决方案。
加强员工对工程质量的认知，是土建施工管理重要的环节。施工人员从工程测量到施工技术的应用等，对工程质量都产生重要影响，因此，要培养施工人员工程质量的认知，将工程质量和施工人员的责任意识紧密的联系起来，让员工认识到工程质量对自身产生的积极影响。比如，召开表彰大会表彰和鼓励表现优秀的员工等，从而激发员工自觉控制施工质量的热情和责任。
四、总结
土建施工的现场管理对工程质量和建筑企业的发展产生重要影响，因此，要从建筑材料管理和施工质量管理着手，加强土建施工现场管理工作，保证土建行业健康、稳步的发展。
参考文献：
[1] 何日圭. 论土建施工现场管理[J]. 现代装饰(理论). 2012(03)
[2] 杨澍. 土建施工现场管理工作的现状与对策[J]. 才智. 2011(22)