挣值法理论及其软件运用

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［提要］ 挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法，运用挣值、计划完成值、实际完成值三值分列指标体系，构造了关于时间的3个基本曲线，导出4个重要的指标，即成本偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，用以评价工程项目进度、成本的实际情况，从而达到对工程进度、成本、质量的联合管理。基于挣值的理论基础，结合P6软件实际运用，通过计算评价相关指标，达到对项目进展的良好监控及对项目进展状况的预测。

关键词：项目管理；挣值法；P6软件

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2012年2月15日

一、挣值法的理论基础

（一）挣值法概念。在工程项目管理过程中，为了及时地分析工程成本、进度、质量状况，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术――挣值法。

挣值法评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。挣值法的概念起源于美国，随着挣值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制定的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。

美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版项目管理知识体系（PMBOK）对挣值法所做的定义为：Earned Value Management，A technology used to measure and report project performance from initiation to closeout。根据我国项目管理理论体系和实际情况，笔者对挣值法做出如此定义：挣值法是以完成工作的预算费用为基础，通过三个基本值量化工程进度、费用，导出四个指标全面衡量和反映工程进展状况的项目管理方法。

（二）挣值法指标体系。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）计划完成值，根据批准的进度和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。按我国的习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。

BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）挣值，根据批准的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值，按照我国的习惯，在建设方的角度挣值可称为“实现投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。

ACWP（Actual Cost of Work Performed）实际完成值，到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出成本”。

从上述三个基本值还可以导出4个重要的指标：

费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上挣值BCWP与实际完成值ACWP之间的差值，即：CV=挣值BCWP-实际完成值ACWP。当CV为负值时，表示亏损，实际费用超过预算费用。当CV为正值时，表示节余，实际费用小于预算费用。

进度差值SV（Schedule Variance）。SV是某个日期检查点上挣值BCWP与计划完成值BCSW之间的差值，即：SV=挣值BCWP-计划完成值BCWS。当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。

费用绩效指数CPI（Cost Performance Index）。CPI是指挣值与实际完成值的比值，即CPI=BCWP/ACWP。当CPI＞1时，表示节余，即实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index）。SPI是指挣值与计划完成值的比值，即SPI＝BCWP/BCWS。当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

图1中横坐标表示时间，即项目的进度；纵坐标表示费用（可以是工程量、工时和货币金额）的累计。如图所示的情况，CV

二、挣值法在P6软件中的运用

要将挣值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划―协同―跟踪―控制―积累为主线，将项目管理理论演变为实用管理技术。本文将借助P6软件对挣值的实际应用做深入的分析。

（一）P6软件中各参数的计算及释义。软件中，各参数相互关系及计算方法见图2。（图2）在P6软件中，挣值＝完成时预算BAC×执行完成百分比。计划完成值＝完成时预算BAC×计划完成百分比。完成时预算BAC（Budget at Completion）：估算的在项目完成时的总成本。实际完成值＝实际人工费＋实际材料费＋实际非人工费＋实际其他费用。

（二）案例运用

1、基础工程中用4天时间完成一项工作，工作预算为160，000元（人工、材料、机械费用构成），进度计划为每天完成计划任务的25%。第二天结束时，现场实际只完成工程量的40%。现行计划作业的实际成本投入如表1所示。（表1）

2、将上面表格中的统计数据和工期进展情况反馈到P6软件中，进行挣值分析，分析数据如表2所示。（表2）表2中数据计算说明：计划完成值＝完成时预算BAC×计划完成百分比＝完成时预算BAC×（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期＝160000×2/4。挣值＝完成时预算BAC×执行完成百分比＝完成时预算BAC×［（200+240）/（600+640）］（注：材料资源不参与数量百分比计算）。

从表2可以直观地看出，进度偏差、费用偏差均为负值，说明进度滞后，成本超支；通过这些指标可以迅速地查找原因，同时分析项目执行状况以及对项目成本发展趋势进行预测，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施，进行工作的调整和改进，最后促成整体工程的顺利完成。

三、结语

挣值法是项目管理的经典技术和应用工具之一，采用挣值法进行进度、质量、成本的联合管理，使项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序、成果客观真实。挣值法避免了单一指标反映工程进展情况的弊端和不足，以三值基础，全面反映进度、成本、质量的总体状况，便于项目管理人员理解和掌握。

通过对各项指标的定量分析可以看出，工程项目的成本控制是否较为理想，进度控制是否存在问题。这些指标直观地反映出各个时间段进度、成本、质量是否出现异常，从而可以及时发现问题、纠正偏差、确保项目的正常进行。

P6软件是当前世界领先的企业级项目管理软件。通过基础数据的收集和整理，分析项目进度状况以及对项目成本发展趋势进行预测，尽早地预测和发现项目成本差异与进度延误情况，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制，实现进度、成本、质量的集成管理。

主要参考文献：

[1]王勇等译.项目管理知识体系指南.北京：电子工业出版社，2009.

[2]张斌等译.挣值项目管理.北京：电子工业出版社，2007.

[3]何丰.从Primavera（P3e/c）学习项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[4]齐国友.P3e/c工程项目管理应用.北京：机械工业出版社，2007.