刍议工程造价预算控制
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摘要:工程造价预算在建设工程中起着重要地位，它直接影响着工程建设的社会与经济效益。因此，应确保对工程造价预算控制的加强，使造价控制在预算之内。文本阐述了建筑工程造价的构成、工程造价超预算的原因以及分析探究工程造价预算的有效控制措施，以促使建设工程社会经济效益的共同提升。
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
工程造价预算是指预算建筑工程施工活动中需要消耗的费用，它是以货币的形式表现建设工程的价值。工程造价预算控制是工程管理的一个重要内容，在工程建设中起着举足轻重的作用。在当前竞争日益激烈的工程建设中，由干市场、材料、人为等因素的影响，往往会出现超预算的现象，对工程造价预算的控制造成不便，因此提高工程造价预算问题的管理水平，直接影响着建筑工程项目的经济效益和社会效益的提高。
1建筑工程造价的构成
根据工程造价构成的要求，建筑工程造价的主要构成部分有工程的直接费、综合间接费、计划利润和税金。工程直接费包括定额直接费和其他直接费，是指构成工程实体的费用，和其它一些有助于工程建设的相关费用，如施工过程中生产工具的使用费、施工机械设备的使用费、人工费、建筑材料费用、检验试验费等等;综合间接费用是指企业在施工过程中对管理施工生产、经济活动等所产生的费用，如员工薪资、差旅交通费用、劳动保险、固定资产使用费、一些业务活动经费用等等;计划利润是指按照国家的规定要计入建筑工程造价的费用;税金是指按照国家税法规定的要计入建筑工程造价的的税金，如营业税、城市维护税、附加税等
2建筑工程造价超预算的原因
工程造价预算是一项极为复杂的任务，建筑工程项目的相关单位也对工程造价预算做出了具体的规定，但建筑工程造价预算受各种因素的影响，往往会出现工程造价超预算的现象，严重时甚至是导致工程造价失控，影响建筑工程的社会和经济效益。
2. 1概预算编制不够合理
概预算编制是对建筑工程造价的各项费用支出情况的真实反映，但某此编制人员对施工现场、施工方法、施工设计等缺多详细的了解和研究，使概预算编制不够合理和科学，导致
预算目标的定位存在偏差，不能全面预测出建筑工程实际的费用支出，失去了其应有的预测功和指导作用。
2. 2建设单位管理不够完善
建筑工程的项目存在建设周期长、工序多、场面也大等情况，致使有时候施工情况不能得到及时的反馈和调整，导致建筑工程造价不能得到及时的监控再有一些人员弄虚作假，谎报、虚报、漏报真实的材料费用或其他费用支出。这些因素会造成建筑工程的资金浪费和工程造价的超预算。另外企业的综合管理模式导航也存在不足，给预算带来了很多的问题。
2. 3市场环境等因素影响
建筑工程项目的施工时间长，所需的施工材料也多，因此要对市场的风险作出预测和建筑材料的价格进行合理的预算，但是市场风险、材料价格波动等不确定因素往往会导致工程造价预算不能准确无误，出现工程造价的超预算。
2. 4企业预算体系不够健全
企业预算体系中，各职能部门虽各有分工，但往往各部门的协调性不够好，不能很好的发挥动态监控作用，不能对建筑工程造价进行全面预算，致使企业很难实现全方位的综合管理和成本控制
3工程造价预算的有效控制措施
工程造价预算在工程建设项目中充当着重要的角色，是各个阶段预算和实行财务监督的重要依据，也是签订承包。合同是办理工程条款的依据，因此，要对建筑工程造价预算进行有效合理的控制，从而实现建筑工程的发展战略
3. 1做好建筑工程造价的预算编制工作
编制合理科学的工程造价概预算工作非常重要，是对工程造价进行有效控制的基础。做好工程造价的预算编制工作主要体现在：（1）熟悉施工图纸预算编制人员要熟悉并核对施工图纸，套用定额单价精确计算工程量。对施工图纸从整体到局部进行反复审阅杳看，理解设计者的意图，对图纸的关键性做标注，使预算内容和施工图纸设计相符。做出准确的预算编制分项，熟练套用定额单价，防止漏记、错套等现象的失误。（2）预算编制人员要充分掌握项目现场的具体情况，并综合工程施工条件和设计特点进行造价预算编制，即是指在进行预算编制前收集相关资料做好准备工作，并且深入施工现场勘察，明确工程计价类别和标准和统一工程量计算规则等原则和细则。为了更好地完成工程造价预算的编制工作，还要进行相关产业部门的价格调查，了解建筑工程的取费标准及市场材料价格等，并分析一些客观因素对价差调整留有余地，使得工程施工的造价预算更为准确。（3）做好计算工程量。根据建筑项目各个分部的说明和计算规则，计算各分项工程项目的工程量，同时计算编制完成后要对预算结果进行各方面的检杳复核，保证准确的工程造价预算。
3. 2加强项目变更的造价预算
工程实施时，经常要进行项目的更新，而项目设计的重大变更会影响工程的造价预算，项目变更包括设计缺陷引起的项目变更、业主主管意愿引起的项目变更和客观条件引起的项目变更等。这要求预算人员对项目变更部分及其他造价因素进行分析，确定项目变更是否必要和可行，力争项目变更对造价带来的影响降到最低。
3. 3做好建筑工程实施阶段的预算控制
项目实施阶段的预算控制要求预算人员深入施工工地进行全面化的预算管理。预算人员随时深入工地现场杳看工程实施情况，对各项目要严格核实，降低施工浪费投资的可能性，对施工阶段的工程进行有效的造价控制，施工过程中可能会出现难以控制的因素，如自然灾害;也可能出现技术限制等因素的影响，因此要对施工现场进行有效的监控，减少费用支出，进行实施阶段的全面管理，使得预算管理深入到施工现场之中，形成实施阶段全程化的预算控制。
3. 4伏化工程造价预算的管理咨询机制
建立建筑工程造价预算的管理咨询机构，进一步完善造价咨询机构的法律法规，能为建筑工程造价预算提供更好的咨询服务，并在建筑工程造价预算各个环节给出相应的意见，使预算更为合理规范，建筑工程造价预算得到更有效的控制
4结束语
综上所述，建筑工程造价预算的是否有效控制，关系到企业经济效益、企业市场竞争力、以及企业长期发展。因此要不断的在建设工程中实践并探索，发现其中存在的问题并对其进行改善，要求不断增强建筑工程造价预算的合理性和科学性，使建筑工程造价管理健康的发展和工程建设目标顺利完成。
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