论建筑施工管理中存在的问题及解决措施
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇论建筑施工管理中存在的问题及解决措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工技术管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。因此要有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决措施
Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction of technical management as a management science learning, is a complex system engineering. Therefore should be targeted to specific projects to make corrective and preventive measures, and implement the construction management personnel, improve the level of solving problems in the continuous process.
Keywords: building construction; construction management; problems; Solutions
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
前言
现如今，随着新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
一、建筑施工管理的定义及重要性
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件， 并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。
在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅要自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上应当注重集体的力量，双方达成共识，这样，开展工作就更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。
二、建筑工程施工技术管理的现状
针对我国的建筑工程施工企业的技术管理，还停留在粗放型管理上，没有一个系统的施工技术管理体系，仅仅是依靠质量管理工作和文件归档进行施工技术上的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业对分包企业的技术管理工作做的不到位，使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难加重，最终导致了施工技术管理实施不到位。
粗放型管理还影响了技术管理的实施，造成了施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，最终影响了建筑工程施工管理的正常开展和建筑工程施工企业市场竞争力的提高。这种情况的出现，就加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，因此，为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的重要问题。
（一）施工管理科学最先涉及到的是常规安全管理，也称为传统安全管理
现代施工管理的意义和特点:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
（二）安全管理,是建设监理单位和施工单位工作终的重要问题之一
安全工作的普遍性要求领导必须充分重视安全问题。必须要把安全工作当成首要之事， 领导的重视主要体现在:责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
（三）做好预防工作，事先控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，这对矛盾需要正确对待。现实中，抓安全又存在着两种方法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实；一种是事故发生后、手忙脚乱，对症下药。两种抓法结果大相径庭。
（四）安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。
（五）安全管理水平低下
安全管理手段落后；安全责任不明确。安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查。既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
（六）宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
四、对未来建筑施工安全管理的要求
（一）加强施工现场安全检查监督，建立安全管理联络网
施工现场各项安全管理工作，应采取专职人员检查与群众性检查结合，平时检查与定期检查相结合。施工高峰阶段和冬、雨期阶段要组织专项检查。检查的重点应围绕高处作业、 电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高处坠落、触电、机械伤人等事故。另外，应针对施工特点，如深基、高空吊装、架子平台、防火、防塌、防爆、防毒等进行专业检查。从施工队伍中选出一批安全管理骨干做为安全管理联络员，负责施工安全伤亡事故材料和全年度安全报表，定期组织施工安全工作联络员信息交流会，及时提供施工现场的安全信息，使安全管理更加深入、扎实。
（二）实行奖惩制度，激励安全先进
在施工现场安全管理中，把严格考核制度作为加强施工现场安全管理，推动安全生产水平提高的一项重要措施来抓。对安全管理检查结果优秀的给予奖励并总结推广其先进管理经验，对安全管理存在问题和隐患的挂红牌并限期改正，特别严重的要立即停工整改，整改合格后方可复工。
（三）以开拓创新为动力，积极探索安全管理工作的新方法
切实做到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传教育和培训，进一步完善强化“安全生产许可证”制度。积极推广和应用新设备、新机具、新材料、新工艺、新技术，不断提高安全生产水平，在安全管理方式、方法、措施上进行创新，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备，以规章制度为基础、以科技进步为动力，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。
（四）建立施工安全事故应急救援预案
建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。设置安全生产管理机构，配备安全生产专职管理人员，完善各项安全生产管理制度，建立安全生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要检查安全，只有这样，建筑施工安全管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
五、结束语
总而言之，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。 参考文献：
[1]张钰.建筑工程施工企业技术管理工作的科学开展[J].建筑资讯，2008，12.
[2]黄刘铭.论建筑工程施工技术管理对企业的影响[J].建筑工程建设与发展，2009，3.
[3] 徐成建. 浅谈建筑企业的施工管理 [J]. 中国科技论坛，2004，3.