世界级企业必须要做的一件事
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俗话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵，这话放之四海皆准。
对于企业界来讲，向着“更大、更强、更卓越”发展，是每一家企业必然、必要且必须的目标。但什么是“更大、更强、更卓越”？换句话说，为了达到这个目标，企业都应该做些什么？
有人觉得这个问题很好回答：推出最好的产品和服务，提高利润率的同时不断扩大市场份额，最后就算做不到行业垄断，也要打败竞争对手站上顶峰，主导行业发展趋势，之后继续发展，最终称霸世界。
很好，这的确是大部分世界级企业走过的路，像沃尔玛、壳牌、GE、微软等，无一不是如此，但这并不能代表世界级企业的全部，作为所有表象中最光鲜亮丽的一部分，这些能够用数据表达出来的往往掩盖住了“世界级企业”这个称谓真正的内涵所在。
看看那些公认的世界级企业，每一年的财务报表并不会让他们大肆庆祝，就算那一年的利润率再高、营业收入再漂亮，他们所自豪地，却往往是那些更深一层的、无法用数字来量化的东西，或者他们称之为企业文化。
归根结底，企业根植于社会，受制于环境，发展于人之手，却通常在披荆斩棘的过程中更加专注于资金、规模、利润率等代表性数据，那些更加根源性的存在却被忽略了。然而忽略归忽略，问题却一直存在。如果不能和社会、环境与人形成良好和谐的相处模式，企业则没有未来可言。所谓企业社会责任就是这么出现的。经常会有各式各样的报道称，某某企业为希望小学捐了多少钱、某某企业又为绿化种了多少树……这些只是企业履行社会责任的表象，并不是全部。
而当一家企业在某一时刻的时候真正认识到了、理解到了，往往就到了它蜕变的时刻，只有将这个理解到企业的骨血之中，才能更加靠近世界级企业的位置。
总是听人说，尽管越来越多的中国公司在世界500强名单上出现，但中国还没有真正意义上的世界级企业，而所幸的是，一批中国企业的意识已经觉醒，正在朝着这条路徐徐而行，比如国机集团。
2011年，利比亚内战爆发，国机集团在利比亚有一个项目正位于局势十分严峻的扎维耶市。有报道称，当时全市陷入无政府状态，营地周边的警察也全部消失，大部分车辆被抢走，安全形势严峻至极。在这样的情形之下，国机集团在当地的员工却安全地撤离了。原因是受到了当地酋长的帮助，不但提供车辆，还找来了向导，最后的结果有惊无险、皆大欢喜。
但是人家凭什么帮助你？
予人玫瑰，手有余香。因为在项目开始建设之前，国机集团在当地就已经采取了一系列行动，包括加强当地绿化、改善住宅等民生条件、为在当地雇佣的劳工提供良好生活条件和各种便利条件，主动地用最短时间与当地融为了一体。所以在关键时刻，企业社会责任的履行换来了当地人民的敬意和诚意。
国机集团的工程承包业务，遍布全世界，这样的行动发生在每一次工程建设的整个过程中。将社会责任的履行融入到企业经营发展和日常管理之中，企业社会责任就不再是企业的负担，而是促进企业向前发展的重要因素。正如国机集团内部的一位领导所言：“社会责任是企业最高层次的文化体现。”
值得一提的是，从利比亚撤离的国机集团员工，不只有中方的工作人员，近300名的外籍员工，最后也在国机集团的委托、当地酋长的帮助下，安全撤离了。2012年，国机集团在全球新签合同494亿美元，世界500强排名326，较上一年提升41位，谁能说没有这方面的原因在内呢？