施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施
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摘要：随着我国经济社会的不断进步，现代化建设的不断深入，建筑业在市场中的竞争显得越来越激烈。施工技术管理在建筑企业当中占据着非常重要的作用。本文主要对建筑工程项目中施工技术管理出现的主要问题进行了分析，并提出了解决的措施。
关键词：建筑工程项目；施工技术；问题；措施
中图分类号：TU712
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2013）04-0123-02
1.引言
所谓施工技术管理，也可以称之为业务核算或技术核算，是建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是建筑企业管理中一个非常重要的组成部分。通过运用管理的职能能够更好地促进技术工作的开-展，更好地对施工生产过程中的技术活动及其技术工作进行一系列的协调。在建筑项目施工过程中，对施工技术进行科学有效的管理十分重要，也十分必要。我国建筑市场内部的竞争越来越激烈，竞争的实质体现在建筑企业之间技术水平和管理能力的比拼，从而推动建筑企业的整体实力不断壮大，立于不败之地。所以，施工企业只有努力提高自身的整体技术实力，不断提高建筑工程项目的技术管理水平，才能够实现建筑施工技术更深层次的发展创新。
2.施工技术管理的职责与任务
建筑施工过程，实质上就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。
技术管理工作的主要职责任务，就是在施工过程中运用管理的职能及手段和科学的方法，严格落实国家有关的技术法规、规范和上级主管部门有关技术工作的有关要求，促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
据笔者多年的工作实践和调研，目前我国建筑企业施工技术管理过程中，存在的问题和弊端比较普遍、严重，如果不及时解决和处理，很有可能对我国建筑业的健康发展造成严重的不利影响。
3.1技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
3.2施工技术管理措施落实不到位
建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；（2）没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；（3）现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。
3.3施工技术管理人员技术水平参差不齐
由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。
3.4施工技术管理工作缺乏对经验的总结
很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。
4.加强建筑工程施工技术管理的主要措施
4.1引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验
我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。
4.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实
施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。
4.3熟悉各项技术标准和规范
建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰现建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实作、监督、检查以及验收。
4.4注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用
施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人未进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。
4.5做好施工图纸的审查工作
建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。
在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。
4.6加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。只有这样，才能充分的发挥这些技术档案和技术资料在建筑企业施工技术管理工作中的作用，才能保证建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。
4.7重视建筑工程项目的变更
在建筑工程项目的实施过程中，会时不时的遇到业主方提出的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而对建筑工程项目进行变更。建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。
5.结语
在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
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