安全生产文化范文精选
安全生产文化范文第1篇
【关键词】安全文化；班组；安全管理；作用
企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全管理机制、行为规范和安全激励制度等因素的总和。事故的发生是由多种未能发现处理的隐患积累而成的。安全问题一般出在班组，安全事故发生在现场。因此，班组安全生产是一项重要工程。由此可见，安全工作的重点要放在基层，落实在现场。笔者认为，企业的安全文化在班组安全管理中起着至关重要的作用。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩创建群体的手段，不断提高员工的修养，改造其安全行为和意识，从而使员工从被动的管理制度的状态，转变为主动自觉的遵章守纪的行为。
1.在提高职工安全思想认识上的作用
如果说企业的安全生产是大树，那么员工的安全思想就是树根，只有树根深牢，才会有枝繁叶茂。各行各业绵延不断的血泪事故，一次又一次地昭示筑牢安全思想坚固防线任重而道远，每一次卓有成效的安全文化活动对企业员工来说都是一次安全合力和安全防御能力的凝聚。在员工中导入安全文化理念，通过有组织、有计划、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的安全文化活动，变强制灌输为潜移默化，化枯燥无味为趣味横生，让大家念安全真经、谈安全教训、找安全隐患、长安保能力等成为大家津津乐道、踊跃参与的日常需求，这样势必促进大家从“要我安全”向“我要安全”转变。安全生产是一项长线工作，每时每刻都在考验着我们。我们在完善安全生产管理机制的同时，决不能忽视企业安全文化的作用，要与时俱进，加在安全文化建设的力度。围绕企业安全生产中遇到的新情况、新问题，持之以恒地创新企业文化活动的内容、形式和载体，不断地丰富企业安全文化建设的内涵，大力构建弘扬先进企业安全文化理念的平台，让每位员工都成为唱好安全大戏的“优秀演员”，把每位员工都打造成人人关心安全、处处想着安全、事事为了安全的“安全型员工”。
2.在加强安全文化教育培训上的作用
班组长和职工要把安全学习当作掌握安全知识、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训不但包括安全知识方面的培训，也包括业务技术方面的培训。只懂安全知识，技术不精，那么将导致班组无法正常开展工作；同时，教育培训也不能流于形式，既要贴近班组工作实际，有针对性地开展。
3.在加强现场安全监管力度和规程的执行力度主面的作用
在安全管理的“严、细、实”上下功夫。企业安全文化是复合的多元体，由安全生产物质文化、安全制度和安全行为组成。因此，班组要建立一套行之有效的防控制度，使安全教育管理、安全监督管理、分析处罚以及事故后总结形成闭环管理。班组长在安排工作的时候，首先要安排安全工作，把每个检修项目及安全生产的危险点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使安全生产工作细节化、常态化、制度化。班组要随时检查安全技术措施、生产作业中安全规程和各项制度的执行情况，通过检查，把安全隐患和问题找出来，并限期整改，真正防患于未然，从源头上遏住事故的苗头。
4.安全文化在班组的建设
（1）推进班组的安全文化建设，就是要不断强化安全意识，这个观点一定要深入职工的头脑中，不能有丝毫的含糊和动摇。“安全第一、预防为主”、“安全责任重于泰山”“有了安全不一定有了一切，没有安全就没有一切”、“严在管理、严在领导、严在规章、严在标准”等，都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。
（2）推进班组的安全文化建设，要抓制度文化建设。安全规章制度是安全生产、管理和运行的依据和保证。安全规则制度是要完善、科学、规范，在运行中是否被严格遵守，是企业安全素质高低的重要标志，违章违纪常常是引发事故的最主要原因，也是顽症。所以必须下大力气来抓制度建设，不健全的要健全起来，不合时宜的要及时修订，对实施中的情况要加强监督检查对违章行为加大处理力度，只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产安全事故。
（3）推进班组的安全文化建设，要抓行为文化建设。建设行为文化，第一位的是严，不能放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准、操作规程必须丝毫不走样，只有通过严的氛围才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。要新建分级分类的系统培训，包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，安全就有了保证。
（4）推进班组的安全文化建设，要广泛开HSE体系建设。危害识别与风险评价是HSE体系，也是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化HSE工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全文化逐步在员工的心灵深处扎根。
参考文献：
安全生产文化范文第2篇
关键词：化工企业、安全生产 安全文化 思想政治 党建
随着中国社会各个层面的改革逐渐深入，贯彻落实科学发展观，紧扣科学发展和转方式、调结构这一主线，紧紧围绕企业目标任务和“稳增长、调结构、强管理、增效益”这一中心，全面推进企业党员、广大职工思想和企业文化建设成为企业管理的重要内容。对于化工企业而言，由于行业固有特点，如何将职工思想政治与企业利益、企业发展和职工权益有效结合，是新时期化工企业必须重视的管理课题。
一、化工企业的生产和管理特点
化工行业在国民经济中占有相当重要的位置，是类别和品种最多应用范围最广的工业。化工生产的连续性和安全性要求是化工行业最为显著的特点。
化工物料除了物料本身外还包含许多随时可能变化的物理参数在其中，如：温度、压力、组分、浓度、纯度等。一个参数超标就可能造成下一个工序出问题。例如：氢气和氯气合成氯化氢，两种原料气分别由上面两个工序将气体处理合格后按照一定压力送到合成工序，在合成炉内按一定比例燃烧合成氯化氢。如果送来的氯气压力瞬间升高就会造成合成炉含氯，引起灭火、停车、爆炸都有可能。其次是化工生产工序间的关联性强。如开停车，开停车强调协调性，有一个环节不正常就会影响整个系统。以氯碱厂为例，任何一个氯碱厂都必须至少有一个能吃废氯气的产品或副产品，因为电解开停车时都有纯度很低的氯气产生，氯气是剧毒气体，是绝对不能排空的。因此，在电解开车的同时废氯气必须能及时被吃掉，如：制成漂液。“制漂”如果不正常，电解就开不起来。
对任何一个企业来说安全生产都很重要，对化工企业而言安全则尤其重要。由于化工生产的固有特点，使得化工企业在设备管理、生产、质量、工艺以安全和环保管理的难度增加。化工生产是连续化生产[1]，各工序间关联性较强，个别部位出现失控会影响全系统，小小的疏忽很可能会造成重大损失，因此，对管理的科学性、严密性要求比较高。为进一步强化管理，就需要先进的管理思想。
二、化工企业安全生产与安全文化
企业的效益很重要，企业的安全更重要。然而，人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同，一些习惯性违章现象的普遍存在成为企业安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题。结合化工企业实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。这六个要素的建设，也是实现安全文化的基础。
安全文化指标的选定是比较困难的，这是因为安全文化作为一个复杂的系统，其评价要素之间相互关联，相互制约、相互交错、每项评价指标都有其特定的功能。这就要求在选定评价指标时应充分体现全面性与重点突出相结合的原则，从对安全文化最本质的描述中，抽取能够表示安全文化得到充分发挥的那种状态要素作为评价指标。
三、企业安全文化建设思路
遵循企业安全生产特点，设计安全文化指标体系，可初步建立一个10指标三层面的内容体系。即精神层面，包括企业安全精神、企业安全哲学、企业道德；行为层面（制度文化层）包括安全制度、企业安全生产的组织设计、企业民主；视觉层面（物质环境层），包括企业素质、安全生产目标、企业安全技术、企业安全生产环境。
1.强化精神层面建设为企业安全文化建设打造内核
企业精神是企业安全生产文化的活力源泉，也是企业安全文化的内核。企业安全哲学是企业安全文化的理性规则，它是企业员工在创造物质财富和精神财富的安全生产活动中表现出来的世界观和方法论。企业道德是企业安全文化的社会责任，它主要包括企业对社会应承担的责任和员工做到职业安全责任两个方面。
2.推进制度层面建设为企业安全文化建设提供规范
安全生产制度是企业安全文化的行为规范，是企业中人与人、人与物之间相互关系和共同行文的法定标准，具有鲜明的安全文化特征。企业安全生产组织设计是企业安全生产的沟通网络。组织结构合理化，不仅使人们之间有序结合，协调动作去实现企业目标，而且也是企业安全生产进行纵向或横向沟通的主渠道。企业素质包括企业领导者素质、员工素质、技术素质和管理素质，这是决定企业安全文化建设水平的前提和基础。企业组织关键是企业领导者的素质，实质是人的素质[2]。企业民主是企业安全文化的桥梁纽带，企业通过政治民主、管理民主、经济民主和技术民主种种渠道，参与管理，增进员工之间、上下级之间的理解和信任，建立起新型的人际关系，把员工个人的价值追求和创造力融汇于企业安全生产行为之中，成为实现安全生产总体目标的主体力量。
3.重抓环境层面建设为企业安全文化建设提供支持
企业安全生产目标是企业安全文化的物质支柱和精神支柱。企业安全生产技术是企业安全文化的知识力量和时代标志。企业应当成为技术创新的主体，通过产学研相结合、自主开发与引进相结合，开拓市场潜力，提高生产的科技含量。企业安全生产环境包括企业生产的外部环紧和内部环境，是企业安全文化建设的必要条件。外部环境主要是生产的生存环境、政策和宏观经济环境等，这对企业安全文化建设的影响是很大的，有时是决定性的。
四、化工企业安全文化建设方法
1.企业进行安全文化建设，其核心是安全承诺
企业应以书面文件形式公开向社会做出代表本企业全体员工意愿的安全承诺。安全承诺应包含安全价值观、安全愿望（即本企业未来若干年在安全问题上要实现的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任务、安全目标即定性和量化的安全绩效标准）等内容。
2.企业制订内部行为规范是企业实现安全承诺的重要措施
企业的行为规范应确保能够达到和维持安全绩效以实现安全目标。企业制订行为规范，应当让员工参与，才能使行为规范成为全体员工的自觉行为准则。在企业安全文化建设过程中，要注重提高系统本质安全水平，使整个系统、作业场所有较高的安全生产条件。
3.加强对职工进行安全宣传教育培训是提高职工安全意识、安全素质和树立正确安全价值观的重要手段
对于法定的教育培训，应委托有资质的机构组织授课。对于安全宣传，企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识、事故案例，将安全文化变成员工的自觉行动。
参考文献
[1]刁树森.浅谈新时期化工企业思想政治工作创新[J].中国科技纵横，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.
安全生产文化范文第3篇
通过宣贯学习，使安全理念植根于职工内心，引导全体职工树立正确的安全观念，加强自我防范，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全“的氛围。要分层次、分专业开展安全教育培训工作，在班组活动日和安全活动日中积极宣贯新《安全生产法》，提高职工的安全责任意识和知法守法能力。将安全标杆班组的安全管理先进经验进行推广，开展学习交流活动。
（二）党政工团齐抓共管，推进安全文化的落实
编制的安全文化手册，挖掘和提炼安全理念。党政工团各单位通过宣贯、学习，使安全理念深入每一名职工内心，自动转变观念，自觉规范行为。使职工理解到自身既是安全生产的操作者，又是安全生产的最大受益者，加深对“安全是职工最大福祉”的认同。
（三）加强可视化建设，使安全理念入眼、入心
要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。将危险源、危险危害因素划定等级，将控制措施悬挂在岗位和班组，时刻敲响安全警钟。在维修作业现场，树立警示标牌，拉好警戒线，做好安全提示。
（四）加强制度建设，深化安全文化建设的健康发展
安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过规章制度来强制约束和规范。完善的制度便于各级人员有法所依，做任何事情都能按照标准来执行。制度不是一成不变的，它是随着新工艺、新技术和新设施的采用而变化的，制度的管理是动态的管理。港口各单位要完善企业安全生产责任制度、隐患排查治理制度、教育制度、及安全操作规程等各种规章制度。尤其是新《安全生产法》的实施，现行的规章制度、法律法规与新《安全生产法》有很大的出入，安全监管各部门要结合新的法律法规进行对标检查，将不符合新《安全生产法》的规章制度删除，并加以完善，形成符合要求的新制度。
（五）加强安全技能实战，保证安全文化建设发展
安全生产文化范文第4篇
【关键词】安全生产；目标责任；考核建议
安全生产目标责任考核是在企业生产经营活动中，根据国家法律法规等有关要求，按照层层签订的安全生产目标责任书，结合实际工作情况，对安全生产目标管理在一定时期内达到的程度、效果进行评估的相关活动，目的是进一步促进安全生产工作。
1永坪炼油厂安全生产目标责任考核的作用与成效
层层签订安全生产目标责任书，形成安全责任“横向到边、纵向到底”的格局。签订的主要形式是将上级公司与永坪炼油厂的安全目标责任书条款进行细化分解，并把一年内计划完成的重点工作加以量化，筛分至不同的业务部门；签订的范围是厂长与各副厂级领导，各分管领导与所分管单位（全厂23个职能科室、11个车间中的分管单位）签订目标责任书，各科室与科员、车间与班组、班组与个人签订目标责任书，突出了责任落实和任务分解。针对岗位工作实际，有针对性地制定目标任务，越分解越具体、越量化，突出科学性、可操作性。同时制定了详细的考核细则，过程考核与结果考核相结合，考核结果直接与各单位年终综合考核成绩挂钩，作为一种书面承诺与管理手段，起到了如下作用：全员安全意识显著提升，“我要安全”的氛围更加浓厚。通过考核，各级人员对安全生产工作重要性的认识有明显提高，对HSE管理体系及安全生产标准化工作的重视程度明显提高，自我要求也更加严格，“要我安全”到“我要安全”的格局基本形成。现代化、科学的安全管理体系逐步建立，安全基础保障能力持续增强。积极开展科学的安全管理体系建设，开展安全标准化达标活动，风险识别、风险控制、应急救援等安全管理工作得到加强，现场管理、资料管理逐步规范化、标准化，“两张皮”情况逐年减少，多次荣获省、市级年度“安全生产先进企业”荣誉称号。科学的考核机制已经形成，使各项工作有效落实。每年逐级签订安全生产目标责任书，将安全生产标准化建设作为主要内容，分值达45%，这45分主要体现在安全生产标准化建设、运行方面，凸显了安全管理重点在基层、关键在生产一线的理念。同时严格按照国家相关考核评分标准进行检查。
2考核过程存在的问题
缺乏实施安全生产目标考核的前提。基础管理工作较为薄弱，安全生产管理制度不全面，组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要，岗位设置不合理。个别车间、班组安全生产目标责任书逐级分解不细致、不符合实际、针对性不强。目标管理考核准备不充分。缺少必要的宣传解释，员工对安全生产目标不了解；培训工作不到位，没有严格按照安全标准化管理程序，没有开展针对绩效考核管理制度、流程的培训，没有开展使绩效考核者清楚绩效考核的操作过程等内容的培训。考核管理未形成合力。安全生产工作核心是齐抓共管，重点是要突出“一岗双责、齐抓共管”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”等原则。在实际经营过程中，往往存在安全管理只是安全主管部门的事情等误区，未形成安全管理合力，只有领导重视、实行专业性安全管控、全员参与才能做好，安全绩效才能提高。
3加强安全生产目标责任考核几点对策建议
建立科学的考核体系。从健全完善安全责任体系、建立健全隐患排查治理体系、建立安全预防控制体系、提升安全生产治理能力、严格查处安全生产事故和建立安全生产综合督查、专项检查和暗访暗查机制及安全生产事故防范创新管理建立等要素入手，健全过程和结果并重的安全生产工作绩效评价考核体系。注重考核的有效性，健全考核评价指标，完善考核评分规则，采取年度考核与月度考核相结合、定量考核与定性考核相结合等方式进一步提升考核工作的全面性。制定详细的检查考核工作方案。为使检查考核工作更加精细化、规范化，筹划准备阶段必须制定详细的工作方案。首先，应成立以公司主要负责人为组长的检查考核领导小组，必要时可外聘专业咨询机构专家、抽调内部基层单位专家参与。其次，应结合签订的《安全生产目标责任书》、有关行业《安全生产标准化考评办法》以及国家、本单位关于安全生产有关文件、要求等，制定详细的、可操作性强的考核方案，在依法治安的前提下，在安全文化建设的渲染下，全员的安全意识将会极大的调动，行动力和领导力将会受到更大的鼓舞。因此，一份切实可行的考核方案更有利于考核工作的实施。充分发挥考核导向性。将“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管行业必须管安全、管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”等原则，贯穿考核各环节；强化结果运用，建立考核结果向组织部门报送制度；科学设置加分项，将安全生产工作重点、难点作为鼓励项，进一步调动员工的积极性和创造力；健全安全生产“一票否决”制，落实安全生产主体责任，切实做到安全生产责任到位、投入到位、培训到位、基础管理到位和应急救援到位。加强对检查考核工作质量管控。为确保检查工作质量，应专题召开考核组全体成员的培训与讨论会，让考核参与者熟悉考核内容、方法、标准等，必要时就检查中可能遇到的问题进行深入探讨，为尽可能地统一标准、统一尺度奠定基础。应根据考核人员专业特长，将检查内容分为工艺、设备、电气仪表、安全管理体系建设等专业，对查出的不符合项要进行小组讨论并签字确认，确保考核检查工作质量可靠。及时进行考核效果评估。考核评估是对整个考核体系效果的评价和验证，同时也是查找和修正考核运行机制的重要途径。通过对考核效果的评估，可以更好地衡量考核质量、评估基层单位对相关内容的掌握情况，促进安全生产目标考核工作，达到持续改进的目的。
4结束语
安全生产文化范文第5篇
1安全文化的特征
1．1全面而细致的管理制度
企业的安全文化涉及安全发展愿景、目标、规划、制度、措施、活动、考核等，尤其是作为安全风险系数极大，涉及面较广的煤炭企业安全文化，必须根据自身的特殊性制定一系列细致而全面的安全文化管理制度，并从科学的管理出发，使这些制度在生产过程中得到全面贯彻落实。这些管理制度是与时俱进的，是在整合、摒弃、借鉴、吸收中日臻成熟完善的。安全管理方面的文化对企业对人员的行为进行规范、约束、影响并发挥作用，体现出文化对所有人的共同要求。安全文化要依法建设，让人们树立法制观念、法制意识，有正确的法制态度，严格履行执法程序，自觉地守法。安全文化管理建设离不开行政手段的有效实施，需要经济手段的强力支持，管理中要软、硬并重，个体认识要适应制度管理，让每个人主动遵守、主动执行、主动作为，要无上限地调动员工的主观能动性，这同时需要一种文化的灌输和长期的文化传承，使执行制度成为人人都有的一种素养、一种习惯。在开展安全工作中，安全文化的方向要明确，指导要有力，既要有强力灌输的方式，更要有润物细无声的浸透，底蕴深厚的安全文化会有着十足的发展后劲，优秀的安全文化往往根植于企业经营管理的整个过程，只有依据企业安全文化而制定的安全制度才具有文化操作意义，才有实用性和可持续发展性。
1．2突出安全第一的思想
安全文化作为企业文化的有机组成部分，它以党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为指导思想，以不断提高员工安全素质为前提，让员工耳濡目染牢记安全观。从思想上树立安全就是生产力、安全就是效益、安全是就生活质量、安全就是未来的希望。要做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人伤害”的原则，提高自我保护的意识，提高风险防范的意识，要防患于未然。“安全第一”代表了先进生产力的发展要求，它最终的目标就是杜绝事故，抵御人为的和自然的灾害，维护员工的健康，创建和谐社会。
1．3以人为本的安全理念
安全文化作为企业安全工作的灵魂，其核心理念就是突出以人为本的原则，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，建立起以人为核心内容的企业安全文化。安全工作是一件涉及生命的大事，关系到每一个家庭的幸福和欢乐，珍爱生命是对人的尊重。在加强制度管理的同时，逐步达到和实现人性化管理，也将是企业安全文化发挥着不可或缺的作用。安全文化在企业管理中有独特的属性，企业在市场中发展必然要适应市场发展规律，安全文化建设随着企业的发展服务于企业又从思想上引领于企业，安全文化的思想核心与企业愿景一致，目标与企业发展方向相同。以人为本的安全文化才更有生命力，才能更好地引导员工，才能形成强的凝聚力战斗力，为企业在市场竞争中争得地位、赢得发展。
1．4对安全行为的指导作用
文化对行为有着指导作用，安全文化可以指导在生活、在生产过程中按照安全行为要求进行安全生产的活动。安全文化影响观念文化，好的观念文化得以传承和发扬，落后和愚昧的观念文化终究会被淘汰。安全文化对安全行为发挥着引领和指挥作用，有好的思想就能有好的行动，思想指导行为，行为重在落实。
1．5随科技发展增强的实用能力
安全文化与科学技术的发展有着不可分割的联系，高科技设备的推广和应用，大大提高了安全生产预警、预防和预控的行为能力，超前预防已成为现代企业杜绝安全事故的主体特征，科学技术的发展又不断丰富了安全文化，促进了安全文化发展。积极宣传和普及科学的安全知识，引进先进的生产装备和生产工艺，提高职工的技术操作水平，切实使安全文化落地、生根、结果，这些都是增强安全防范能力的必要手段。
1．6即兼容又吸收的融合发展
作为一种发展中的文化，安全文化在借鉴和吸收上有它的独到之处，在发展传统文化的基础上，兼容和吸收着外在的文化优点和先进之处，尤其是在企业管理理论上，这种兼容和吸收不是简单的拿来主义，而是结合企业情况和发展方向，剔除其糟粕，吸取其精华，建立起有本企业特色的文化导向和理论方法，形成完整的体系。此外，安全文化还蕴含职工情感变化、文艺作品、绘画、书法、摄影等多种形式。随着文化领域的不断拓展，必将还会产生更多新内容和新形式的安全文化。安全文化具有的特点和特征，可在企业的发展过程中起到引领和指导的作用。
2安全文化对安全生产的推动作用
2．1激励员工在安全生产中的积极性
安全文化通过规章制度、考核检查、奖惩激励等形式极大地规范了员工的行为准则，降低了员工的随意性、盲目性，从根本上转变了员工的思想意识，员工的观念和行为得以提升，安全生产的积极性、创造性、主动性得以充分地体现出来，为企业的发展和做大做强提供了强有力的保障。
2．2调动了员工学习的热情
安全文化学习包括政治的、经济的、法律的、文化的、技术的、专业的等多项内容。员工通过学习，认识事故的能力在不断加深，解决问题的能力不断提高，尤其是通过安全文化的学习，进一步增强了责任心，使遵章守纪成为最高的职业道德。安全文化建设要与学习型组织建设相结合。建设一个活力四射的学习型团体，学习是成长发展的生命源泉，学习是个人和企业共同利益所在。通过学习要掌握安全知识、安全技能、安全法规、安全标准，持之以恒地提高知识和技能，有了知识和技能，意识得以更加强化，态度得以更加端正，觉悟得以更加提高。
2．3增强了安全生产的凝聚力和战斗力
安全文化能激励员工的敬业爱岗精神，能对优良传统发扬光大，增强企业荣誉感和使命感，使员工始终把大局利益放在首位，处处以维护企业的利益为己任，树立起企业荣我荣，企业强我强，企业兴我兴的高尚境界，为本质安全型企业的全面实施夯实基础，最终实现安全生产奋斗目标。
2．4为安全生产奠定了基础
通过技术管理、安全管理、质量管理、现场管理、思想管理、民主管理等管理措施和方法，逐步形成科学集约型管理全过程。通过竞赛、考评、创先、争优等评比机制，最终达到能适应企业发展所要求的合格员工。从加强安全生产建设实施情况看，它以无可辩驳的事实证明了安全文化对安全产生建设的重大影响，使员工的学习由被动性学习上升为主动性学习，形式和内容也更加丰富，人的整体素质和形象在提高。安全文化建设强化了人的责任和意识，安全操作能力增强了预防风险水平。安全为天不仅是对生命的保障，是生活质量的前提，是每个家庭最大的福利。安全文化建设增长了员工安全知识，增强了安全应变能力，随着知识的丰富，安全生产系数相应得以提高。在着手实施生产时，要从管理、设备、人员、环境进行安全认定和评估，制定防范措施，极大地消除安全隐患。通过开展互保联保活动，形成横向安全网络，清理安全生产死角，堵塞安全漏洞。
2．5对安全生产活动的指导
企业安全文化建设促进了“安康杯”竞赛、安全月活动和职工劳动保护等工作的深入开展，各项活动的开展使企业安全文化更加丰富，使安全生产建设成效更加显著。安全文化对生产建设发挥着积极的作用，对生产建设的影响和渗透是方方面面的，从生产经济核算到经济技术创新，乃至材料使用消耗都能显现出安全文化的影响力。
2．6加强了安全生产的软实力
安全文化活动要管控并举，内容要不断整合不断完善。企业应充分考虑内部的和外部的文化特征，做好员工态度的引导、行为的引导。把教育培训与现场管控预防有机结合，整合教育形式，形成有企业特色的安全文化宣传教育，使人的思想得到升华，安全理念不断提高，在自主管理中做到“我会安全”。开展好与安全相关的安全月、安全主题日等安全生产活动，组织开展与安全相关的知识竞赛、答题、征文、演讲等比赛活动，组织开展群众性的安全文化活动，及时分析、总结常态信息，丰富安全文化内涵，通过各种媒介进行形式多样的安全文化宣传。加强技能学习，重视技能操作演练，把着眼点放在培养人的实际操作技能上，以严格的现场管控来规范人的作业行为，培养良好的工作行为习惯，纠正在实际操作中的不规范行为，有效地发挥安全文化宣传教育的软实力作用。
2．7为构筑本质安全型企业、培育本质安全队伍发挥积极作用
企业要安全，人是第一要素，队伍是根本，日常的培育和养成是关键，在现场作业的每一个环节中就要养成规范操作的习惯，把每一个人培育成为本质安全人，把安全文化传播到每个人每个岗位，全体工作人员?要树立强烈的安全意识和安全责任感。在制定规章制度、管理措施等条款时要与安全文化结合，把安全工作放在首要位置。严格执行操作规程，使安全文化入脑入心并与安全生产有机融合，做到“不安全不作业”，时刻牢记安全生产。要发挥安全文化的引领作用，树立强烈的安全生产意识，遵守规章制度，排除一切侥幸思想，按照操作规程进行作业，不能图省事怕麻烦。要具有良好的行为习惯，自觉执行安全文化准则，自觉执行规章制度。日常的行为应与法律法规、企业的规章制度保持一致，不能有悖于法律法规和企业的规则制度。要全面掌握安全生产知识，具有独立应对安全问题的能力，遇事冷静，临危不惧，协调顺畅，指挥得当，有熟练的技能，在现场发生突变时，有足够的应对能力，能安全逃生。
2．8推动了安全生产建设
完善的制度和高效的执行力是生产建设的重要保证，企业应定时剖析安全文化、各项制度本身存在的问题，深入研究，取长补短，填充漏洞，在发展中趋于完善。一要把提高执行力视为提升管理效能的重要手段。文化具有巨大的影响力，安全文化建设可以指导安全生产行为，工作行为要体现在任务的落实上，执行好任务关键在于人，执行力的作用是毋庸置疑的。要教育每一个员工争做“安全诚信人”，即自觉执行安全制度的人，在生产中发挥执行力的作用，不能让执行力被吃了“回扣”。要落实责任、遵守规则、创新方法、完成任务。二要以奖惩机制调动员工贯彻安全文化、作好安全工作的积极性，要抓好落实、夯实基础。有了科学的激励机制，有了你追我赶的浓厚氛围，就能真正形成企业安全文化建设的长效机制，就能切实推动本质安全建设向纵深发展。安全文化建设对安全生产建设提出了高标准要求。文化的传承和教育对企业长远发展、对领导及人员素质的提高以及劳动纪律、安全教育、生产管理等方面工作都有推进作用。加强安全文化建设，指导生产向精细化转变，使安全生产实现更长周期，进一步推动企业发展。
3结语
安全生产文化范文第6篇
关键词：安全生产安全文化 特色体系
中图分类号：C29 文献标识码：A
引言
党和国家把保障安全生产作为企业的政治任务，作为对职工最大的红利，是落实科学发展观的最根本体现。能否实现安全生产，事关企业能否长治久安、能否实现可持续发展、也能决定企业生死存亡的重大问题。在国内外企业越来越重视安全生产的今天，安全文化建设也登上了历史的舞台，但不少企业在安全文化建设上，没有掌握安全文化的内在涵义，而是热衷于宣传口号、贴贴标语、看看片子等表象上。因此，企业的安全文化建设必须抓住根本，牵住“牛鼻子”，才能使企业安全文化形成形式与内容的统一，管理与目标的统一，使虚功得以实做。笔者就在安全文化建设的实践，浅谈对安全文化建设的理解。
一、必须熟悉企业安全文化的概念
企业安全文化是企业在安全生产活动中形成的，或有意识塑造的并为全体员工所接受、所遵循的、具有企业特色的安全思想、安全意识、安全作风、安全管理机制、安全行为规范、安全生产目标、安全价值、安全文化素质和安全风貌等各种企业安全物质财富和精神财富的总和。
企业安全文化分为安全精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。安全精神文化是企业安全文化的最高层次，在整个企业安全文化体系中处于核心地位，是安全制度文化、行为文化、物质文化之源。它是在安全生产实践中形成的一种“精神成果”和文化观念。它包括安全价值观、安全精神、安全追求、安全作风和安全理念等，是企业安全生产意识形态的总和。安全制度文化是企业安全文化的制度层面，它体现在企业安全管理的各项制度中，是安全精神文化的具体化。企业的安全价值观、安全理念等精神文化必须转化为具有操作性的正式制度和规范，才能为广大员工接受。所以，安全制度文化是实现安全精神文化的载体。安全行为文化是企业安全文化的行为层面，是员工在安全生产实践、人际关系中产生的活动文化，是以人的行为为形态的企业安全文化形式。安全物质文化是企业安全文化的物质层面，它由安全作业环境、矿区及周边环境、安全视觉识别等构成，是一种以物质形态为主要形式的表层文化。
二、必须掌握企业安全文化的特点和功能
安全管理是企业永恒的主题。因此，企业安全文化建设在煤炭企业生产经营活动中有着非比寻常的意义。
（一）企业安全文化特征
1.实践性。企业安全文化是企业员工在长期的生产经营活动中，经过总结、归纳、提炼所形成的宝贵精神财富。它来源于实践，又反过来指导实践，具有很强的实践性。
2.系统性。安全是一项系统工程，涉及到企业生产经营管理的方方面面。企业安全文化作为企业现代安全管理高层次阶段，具有很强的系统特征。
3.人本性。企业安全文化的核心是以人为本，其目的是为了实现人的安全价值，其本质在于追求企业对安全价值的认同。爱护生命、保护职工的安全与健康，是企业追求与发展的需要。
4.全面性。企业安全文化在培育安全意识、落实安全责任、解决安全问题时，强调全员、全方位、全时空、全过程的参与和控制。
5.目标性。企业安全文化具有安全价值取向和目标取向。它把企业的经济效益、社会效益等有机地结合起来，借助于企业员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现企业安全目标。
（二）企业安全文化功能
1.导向功能。企业安全文化集中反映了企业员工共同的价值观念、安全理念和安全追求。它具有强大的感召力，并引导企业和员工按照既定的目标开展工作。
2.凝聚功能。企业安全文化因其对生命的参悟和价值的感知，能使企业全体员工在安全上的观念、目标及行为准则等方面保持一致，形成心理认同的整体力量，从而表现出强大的凝聚力和向心力。
3.培育功能。推行企业安全文化的过程，就是培育员工安全意识、安全知识、安全技能的过程。通过企业安全文化建设，能有效地提高员工的安全文化素质。
4.激励功能。企业安全文化把以人为本作为主要价值观念，以人的安全行为为准则作为自我激励标尺，激发企业员工的安全生产积极性和主动性，规范和约束不安全行为，使安全生产成为员工自觉、自愿的行动。
5.规范功能。企业安全文化建设通过规范企业安全管理制度、安全管理机制和管理手段，使企业员工形成安全价值共识和安全目标认同并实现自我控制，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。
6.辐射功能。企业根据各阶段安全生产需要，结合企业员工的需求和特点，通过各种媒体、宣传工具和活动，开展宣传教育，使企业安全价值、安全追求等传播到每个企业员工心中。
三、必须理解企业安全文化建设的意义
企业安全文化建设的出发点和归宿就是为实现安全生产提供强大的精神动力和智力支持。
煤炭行业作为高危行业，生产作业过程中，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争，这一特点决定了煤炭企业必须把安全放在首位。企业安全文化建设作为现代企业安全管理的高层次阶段，就是通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，促使企业员工在正确的安全理念和价值观的引导下，统一目标，提高认识，从我做起，发挥安全生产的积极性和主动性，实现从他律到自律的转变，确保安全生产。
企业安全文化建设的目的和意义在于：一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；二是贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，保护员工的身心健康和安全；三是提高全员的安全意识和安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互爱”的人际关系和文化氛围，实现安全文明生产；四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观。五是塑造、培育、创建并形成一种为员工所接受、符合时代潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生产长效机制，实现安全生产，提高企业经济效益，促进
企业健康、稳定、协调地向前发展。
四、必须形成企业安全文化的链条
安全文化建设与文化建设一样，都有其独特的建设轨迹，从理念、制度、内容、机制、体系方面形成了环环相扣的建设链，从而完成安全文化建设的闭环。
（一）不断提升企业安全理念
企业安全理念包括核心理念、干部理念、管理理念、作风理念、投入理念等，要求企业在安全管理上怎样去做，是安全价值观的具体化。只有确立正确的安全理念，才能制定具体的可操作的管理制度和行为规范。
必须在总结以往行之有效的安全管理经验和方法的基础上，提炼有自身特色的安全理念。从而提高员工对安全工作的认识，增强员工安全生产的凝聚力和向心力，提高员工安全文化素质，提升企业安全管理水平。
（二）不断整合、规范、创新企业安全文化建设的制度和内容
制度的建立就是将企业先进的价值观和经营理念转变为具有操作性的管理制度的过程。文化形成制度，制度强化文化。只有制定出为广大员工所认同和接受的安全管理制度，并通过严格执行，变为职工的自觉行动，形成制度文化化，才能整体提升安全管理水平。安全文化建设必须从四个方面进行制度和内容的整合和规范。主要有：安全行为建设、安全意识培育和素质建设、安全环境建设、安全制度建设。它规定了具体的工作内容、工作方法和工作要求，每项工作要求做到有制度、有标准、有考核、有效果，并在实践中不断完善和创新、基本形成了一套自我完善、自我约束的安全管理长效机制。
（三）建立行之有效的企业安全文化建设运行机制
无论什么样的制度，没有一套行之有效的管理运行机制做支撑，去考核监督，制度就是无源之水、无本之木。
安全文化建设必须从两个方面进行机制的健全和完善，来保证安全文化的实质性运转。一方面建立逐级安全文化检查、考核及奖惩制度；另一方面制定从干部到职工个人的安全质量标准化管理考核奖惩制度。通过严格执行、调动全员的安全生产积极性，确保安全文化的有效运行和发展。
（四）建成有自己特色的安全文化体系
企业安全文化体系的建立与形成，必须有广泛的群众基础，以企业安全生产为重点，使广大员工参与进来，在广泛调查研究的基础上，借鉴国内外企业安全文化建设的先进经验和做法，通过总结、归纳、提炼、发展、创新，去粗取精，去伪存真，并采用各种方式辐射到企业员工中去，渗透到企业安全生产经营活动的每一个环节，逐步形成有自身特色的企业安全文化体系。
安全生产文化范文第7篇
水管单位安全生产活动具备特殊性和复杂性，安全生产环境中存在多种不稳定性，不稳定因素的爆发，随时都会威胁到作业人员的生命安全，并制约着组织的生产和效益的提高。安全文化主要是通过人的意识来体现的，领导层的安全思想认识到位，并提高到组织管理的重要地位，确保安全生产资料的投入及安全体系的建设，对安全环境的稳定起到基础性作用。中层管理人员安全思想认识到位，保证安全设施的合理利用、安全规章制度的具体执行。实际操作人员的安全思想认识到位，是安全生产的重要要素，依据组织规章制度，行业作业标准进行作业，确保安全环境的稳定。因此，水管单位建设安全生产文化是提高相关人员意识的重要途径，毕竟安全生产的对象是“人”，而文化的影响是通过“人”来进行。安全意识形成了，自主保安意识提高了，就会营造良好的安全生产环境。
2建设安全文化有利于安全生产人员岗位技能的提高
在水管单位正常的工作活动中，安全事故主要是通过人与人、人与物、人与环境之间的正常关系失控而产生的后果，既是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人为因素造成的。安全文化是人大脑中意识的反映，是启发、引导、强化职工的安全意识，增强职工的防范意识。作业人员提升安全防范意识，必须立足工作岗位，以工作内容为基础，因此，提高作业人员的岗位知识和技能是保证岗位安全的基础，建设安全文化，促进明确岗位执业标准和操作行为，有利于岗位技能的提升。
3建设安全文化对安全事故起到预防的作用
安全文化是在生产实践中积累总结形成的，安全意识是人们思想观念上的综合反映，安全文化是从事安全活动的基础。通过宣传及教育手段，建设组织安全文化，不断提高人的安全素质，建立科学的思维方式，形成安全意识，养成安全自律的习惯，培养自救、互救及应急消灾避难的方法。建设安全文化可以引导作业人员的行为与意识，通过文化的宣传与安全教育，加深对安全事故教训的汲取，真正地提升作业人员的危机意识和安全理念，从而预防安全事故的发生。
4建设安全文化是建设组织文化的重要组成部分
组织文化是经过时间的考验，不断总结出来，并被组织成员所认可，组织文化是一种精神文化，是向心力，把整个组织凝聚在一起。组织文化是组织前进和发展的源动力，建设好组织文化将会对组织产生巨大的影响。安全文化是组织文化中重要组成部分，是在安全生产过程中产生的组织价值观经过提炼后的精华，安全文化是增强组织活力、创造组织经济效益的必然之需，其以人为中心，是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择，是组织和谐的氛围和优良的环境的保证。
5建设安全文化有利于组织各种安全资源的整合
安全文化是以人为中心建设的组织精神，这种精神主要体现在组织的人本思想，它是水管单位中各种资源的剂，融入了不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源结构，在各资源结构运动过程中促进彼此的有效联系。在组织整体工作运作过程中，安全文化合理促进各种资源的有效配置，在资源配置过程中，安全文化主导安全因素的共性在各种资源配置中起着调和作用。通过安全文化的建设，引导全体职工与组织保持一致的安全愿景、安全使命和安全价值观，促使全体职工主动树立正确的安全意识和安全态度，规范自己的职业行为，从思想上认识到安全的重要性。
6建设安全文化要舍得加大安全生产投入，经费不能“节约”
水管单位要建设好安全文化，安全经费的投入是不能少的。因为安全生产经费得不到保障，是安全生产事故发生的主要原因之一。要加大安全生产投入，就必须要列出专项经费用于安全生产，确保安全生产监管工作正常开展。同时安全生产资金投入还能改善安全生产硬件设施，用于各部门添加安全设备和对职工开展安全教育、安全培训等，使安全资金为生产条件的改善和隐患治理提供重要保证。
7结语
安全生产文化范文第8篇
关键词 安全生产 文化建设 作用
安全文化是安全管理工作的基础，有怎样的安全文化就会有相应的安全管理。安全文化集中体现了企业的安全和健康的思维与期望、价值观和行为准则等，企业的安全文化氛围影响员工的行为方式和习惯，而大部分事故都与不安全行为密切相关，所以，安全文化也最终决定着企业安全业绩。当前全国安全生产形势依然严峻，其中重要原因之一是安全文化建设水平较低，全民的安全意识较为淡薄；一些企业的安全文化行为不够规范；社会的安全舆论不够浓厚。因此，加强安全文化建设具有突出的重要性、迫切性和战略性。
一、加强安全文化建设，有利于树立正确的安全生产观
安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，是安全的价值观、信念、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全文化包括三大要素：一是安全物质文化，是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化，是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化，这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全文化的主要内涵。属于安全意识形态的范畴。通过加强安全文化建设，确立“安全第一、预防为主”的指导思想，把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的安全生产观，是搞好安全生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对安全生产的监管，加之安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全培训工作与安全防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用，使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视安全培训，加强宣传教育，从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产持续健康地发展。
二、加强安全文化建设，有利于增强安全防范意识
加强安全文化建设，增强安全防范意识，主要表现在以下几方面：
1.要具有超前意识。保障安全生产，要具有超前的安全防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防患于未然，将事故苗头消灭在萌芽之中。
2.要具有长远意识。保障安全生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据安全生产的需要，认真研究安全管理方面的问题，制定长远的规划，认真组织实施，强化安全生产基础管理工作，建立安全生产长效机制。
3.要具有全局意识。安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。
4.要具有创新意识。要适应社会经济发展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的安全生产技术与管理进行改革和创新，创建具有自身特色的安全生产管理模式，促进安全生产管理全面健康地发展。
5.要具有人本意识。人是安全生产管理中最关键最活跃的因素，要搞好安全生产，必须树立以人为本的经营理念，加强安全生产的宣传教育，让广大员工参与安全生产管理制度、安全目标、安全计划的制订与实施，充分发挥他们的主动性和创造性。
6.要具有效率意识。保障安全生产，必须从源头抓起，加大安全生产的科技投入，避免随意减少安全生产投入，削减安全成本的短期行为，预防安全隐患的产生，提高安全生产管理的效率。
三、加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理
安全文化对安全生产管理有着十分重要的影响，不同的价值观对组织会产生不同的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业安全生产活动之中，是安全文化建设的精髓所在。通过加强安全文化建设，明确与落实安全生产管理职责，提高安全生产管理的组织效率，要做好以下几方面的工作：一是建立安全管理网络，明确安全生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实安全生产责任制；二是按照“谁主管，谁负责”的原则，深化和落实属地管理，把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；三是落实奖罚制度，把安全生产与员工的业绩考评、晋职（级）挂钩，增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感；四是强化预防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故；五是认真研究人的心理状态，把握思想变化和需求，从而落实企业的管理要求。
四、加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制
注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括《安全生产责任制度》《安全生产管理制度》《安全设备与设施管理制度》《安全检查制度》《应急事件处理程序》等，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少安全制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理”，促使员工认同企业发展方向、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，能自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为，从而达到统一思想，统一认识，统一行动，建立安全生产管理长效机制的目的。
五、加强安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理
安全文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的目的。预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一，是现代企业安全生产管理的发展需要，只有将预防工作做好，防微杜渐，防患于未然，才能有效地预防各种安全问题的发生，而不是等到安全事故发生，造成损失后，再做事后分析和善后处理。通过加强安全文化建设，确保预防型安全管理持续有效地开展，必须做好以下几方面的工作：一是要始终贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的安全管理规划，确立安全目标，制订安全计划，并认真组织实施；二是要对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种安全动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除安全隐患，预防和遏制可能发生的安全问题，提高安全管理工作的效率；三是要加强安全生产管理队伍的建设，提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力；四是进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性，积极投身于预防型安全生产管理活动之中，确保安全生产目标的实现。
六、结束语
随着安全文化建设不断深入，我们越来越认识到要做的工作还很多，这充分证明了安全文化是一项系统工程，需要持续不断地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于创新，安全文化建设才能取得成功，企业内部才能够逐渐形成“我的安全我负责，你的安全我有责”的良好氛围，HSE体系才能呈现恒久活力，HSE管理才能真正实现基本依靠严格监督转变为自主管理，最终达到“人人参与、人人负责”的团队管理状态。
参考文献
[1]唐玉杰.论企业安全文化建设.石油化工安全技术，2002，（04）.
[2]郑治.文化人谈文化.现代职业安全，2003，（08）.
安全生产文化范文第9篇
【关键词】企业安全生产;安全文化;地位
企业安全生产的效果与企业安全管理水平、安全文化氛围有一定关联。生产执行细节的管理失误、企业安全文化的缺乏都是导致企业生产中不安全问题出现的原因。企业安全文化更是企业内部一种管理精神性指引，关系着企业内部在安全管理上的凝聚力、向心力、约束力、激励作用与稳定性水平，进而影响着安全生产有关工作的落实状况。
1企业安全文化含义与价值
1．1企业安全文化含义
企业安全文化是关系企业与员工全面利益、安全的文化建设内容，是保证员工在生产中得到安全环境与安全生产结果的重要文化建设工作。它可以抑制生产中的违规操作，预防危险问题的发生，形成一个和谐安全的生产工作氛围。它充分的彰显了“以人为本”的企业管理精神，同时也是保证企业和谐发展的基础条件。
1．2企业安全文化重要性与意义
企业安全文化建设是企业一种物质性文化内容，特别是企业面临着市场激烈的竞争，企业自身要想获得长期稳定的发展，需要有企业自身的竞争实力，不仅是其他有形层面，更是需要一种企业文化的竞争。其文化竞争是企业一种可以获得实质成果的竞争优势，不仅仅是停留在精神层面，更是会引发物质层面获取的力量。企业文化需要有自身的特色，贴合企业发展所需，渗透在企业的技术装备、制度规章、人员管理与安全生产各环节中，需要企业自身的企业文化实力支撑明确点。而对于水务公司而言，企业安全文化更是需要有自身的安全文化基础，不仅有看得见的有形安全文化设施与环境，同时也需要有根植于群体内心的安全意识与技术能力。这样才能有效的促使各方面安全生产管理有序展开，提升执行效果，确保企业应有的经济效益与社会效益。
2企业安全文化现状
企业安全文化建设指引着所有员工与管理以安全为中心展开，从而形成一种安全管理的氛围。然而，在实际的管理中，部分人会将安全文化建设停留在表面形式上，认为仅仅少量文章、张贴标语或者开展小型安全活动就是进行企业安全文化建设。部分人会认为安全文化建设并不是企业核心实力，只是企业中的软指标，甚至只是企业宣传部门关注的问题。对于企业安全文化建设缺乏深入彻底的贯彻，同时也没有科学合理的企业安全文化建设工作意识。无论是从管理方式、企业运营观念、员工意识与规范制度等层面上都缺乏深入的渗透与落实。
3企业安全生产中安全文化建设方法
首先，需要注重制度化建设。让安全文化建设与安全生产工作通过制度形式做有效规定。同时要注重制度的权威性，需要严格执行，不能因为裙带关系等因素而不尊重制度，要让制度本身具有实质性作用。制度层面可以深入到激励制度、培训制度、人员招聘制度、绩效考核制度、企业文化宣传建设制度等。激励制度上，对于安全生产有贡献的员工与团队做表彰，可以给予物质奖励、荣誉奖励、职务晋升等福利奖励。人员招聘制度中，需要严格调查员工以往工作经验，对于有重大安全事故人员不予录取，对于安全意识更强的员工给予招聘资格的加分。在员工培训考核制度中，需要定期依据企业内外安全问题做实际案例培训教育，同时要注重工作人员安全技术指导培训，让工作人员从意识层面、技术层面均达到更完善的状态。要做好工作绩效考核，其中要包含安全生产评估指标，提升有关负责人员对安全生产的重视，从而完善各执行细节。对于有安全事故的责任人，需要对其福利待遇或者职位进行一定降级惩处等。对于工艺间需要装设一定摄像头，有效的对实际生产活动做监督记录，提升员工安全生产操作的自觉意识，从技术层面做好监督管理，避免少量人员管理所带来的局限性。所有的制度规定，需要企业人力资源做配合性宣传，书写到员工手册中，在企业生产部门做必要的宣传海报与制度规定文书的展示，提升员工对相关规定的认知程度，从而形成企业整体的一种安全文化制度氛围。
其次，要做好安全文化宣传工作。具体的安全文化宣传工作上，需要从网络渠道、企业员工集中的区域宣传栏、员工手册、员工会议、员工表彰大会等各渠道展开。特别是信息化时代的到来，要通过互联网等方式将安全生产重要性、方法、影响性等信息进行有效传播，编制好内容好传播到各级领导与部门负责人，再由负责人传播到一线员工手中。也可以建立企业自身的微信公众号，日常对安全文化建设内容在其中，同时通过微信平台及时了解员工对安全生产的建议与意见，积极收集来自一线员工与各基层部门负责人的管理意见。日常员工集中的食堂、生产区域等设置宣传栏，及时有效的披露企业内部不安全行为事件，确定到具体部门与个人，提升工作人员自身的责任意识，发挥全体员工监督的作用。要开展相关工作会议，定期员工会议中需要依据实际安全生产评估情况做反馈总结，激励员工进行不安全生产情况的匿名举报，有效的做到安全生产的监督作用。在安全文化建设中需要将安全生产违规行为与优秀行为做及时的披露或者表彰，让优秀工作行为与意识得到鼓励与认可，对违规行为进行一定批评与遏制。企业宣传部门需要将安全文化建设工作落实到实处，有效的起到安全生产工作的监督与表彰作用，从而发挥文化建设渠道的价值。要深入到企业生产一线，实际的了解员工的想法与生产状态，有效的反馈安全生产状况，这样才能有助于企业安全文化建设情况的反馈与落实。
4结语
安全文化可以内化为企业内部的氛围环境，起到一定指引领导作用，对所有员工进行一定模范性的规范，优化整体人才队伍素养。同时，可以通过适宜的激励机制来激发企业员工内心的安全意识，从而达到实际行为的规范合理，有助于企业内部安全生产管理有效性。
参考文献:
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［2］沈金瑞．企业安全文化的基础特征在企业安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．
安全生产文化范文第10篇
××矿安监处××
安全生产是企业生存之根，发展之本。近几年来，随着井下机械化水平的提高，人们对安全生产意识的提高，安全生产长周期也不断提高。通过实践证明，加强煤矿企业安全文化建设，营造一个浓厚的安全文化氛围，对强化职工的安全意识，促进职工安全思维、安全行为、安全价值观的养成，对推动职工自觉的由“要我安全”向“我要安全”转变，有着巨大的潜移默化作用，加强煤矿企业文化建设，调动职工的生产积极性，提升煤矿企业的总体发展水平，塑造煤矿企业的良好外部形象，是增强煤矿企业的市场竞争力的重要举措。一个安全管理工作一团糟的煤矿企业，生存必然是困难的，当然就谈不上发展了。因此，只有抓好安全生产，才能发展先进生产力，调动起职工的积极性来，才能推动煤矿企业的全面发展。那么，煤矿企业只有营造一个良好的安全生产环境，才能使企业不断的进步。在煤矿企业深化改革发展过程中，加强煤矿企业安全文化建设，倡导安全文化，提高安全文化素质，是提高企业经济效益的保证。就如何抓好安全文化建设，提几点看法：
一、安全文化建设要以安全生产为目的
安全生产状况反映了一个企业的文明程度。实现我矿安全状况的根本好转，既要依靠必要的物质基础，更要赖于提高全矿职工的安全素质。一季度我矿共发生人身事故5起，非伤亡事故13起，造成的损失是不可弥补的，教训也是沉痛的。我矿井下机械化水平很高，为什么还会发生事故呢？通过分析查找原因，就是因为有一些人安全意识不高，有麻痹思想，认为条件好，机械化水平高，只追求生产效益，忽视了安全思想意识教育，没有充分的利用好班前会和周一的安全例会等活动。因此在很好的条件下，发生了事故。所以，我们必须加强对职工的安全生产教育，并要充分运用教育培训等手段，普及安全哲理，安全知识和技能。达到启发人、教育人、提高人、造就人、约束人的目的，致力于提高职工的安全文化水平，通过增强安全意识，理顺安全与生产的关系，才能促进我矿安全状况的根本好转，创出好的经济效益。
二、安全文化建设要“以人为本”
在生产的诸要素中，劳动者是第一可宝贵的因素，人的安全意识如何和安全文化素质高低直接作用于安全生产具体工作上，我们的职工经过长期的教育和多年的培养，经过几年或几十年在井下的实践工作，有良好的吃苦精神和敬业精神，掌握了大量的科技知识和丰富的实践经验，是煤矿企业的中坚力量，如果我们的安全工作没有做好，发生了人身事故，即使不亡、不残，也必然会使其内心深处留下难以抹去的可怕记忆，这不仅会影响本人的工作积极性和创造性，也会给周围的人带来负面影响。如果我们安全工作抓的严，抓的细，抓的实，抓的好，职工就会有一种安全感，就一定能增长爱岗敬业意识，就会把自己的聪明才智积极主动的在工作岗位上充分发挥出来，所以我们只有“以人为本”启发、引导、强化职工安全意识，通过宣传教育，落实各级安全责任制，增强防范意识，上标准岗，干标准活，“关注安全，关爱生命”，才能做到自主保安，遵守纪律，从“要我安全”转变为“我要安全”。
三、安全文化建设要继承和创新相结合